Proactiveとreactive 日本社会はなぜ後手後手なのか

ブログを書くの、久しぶりです。 大学に異動したとき、すぐ気づいた。多くのスタッフが、体制、システム、ルール、ブルシットジョブ、上司などなど、様々な不安を抱えていることに。次いで気づいたのは、そのような多種多様な不満を抱えているスタッフたちが、直属の上司にその不満を「絶対に口にしない」ことを旨としていることであった ぼくは驚いて、「問題があるなら、問題提起して、直してもらえばいいじゃないですか」と申し上げたら、「岩田先生、大学病院はいろいろあるんですよ」と「お前は分かってないな」といわんばかりの薄笑いとともに返されるのだった。 今も、俺は分かってない。 このような垂直的な階層構造は大学病院に限った話ではなく、日本社会のあちこちに遍在している。 ぼくはST合剤という抗菌薬の添付文書の不備を霞が関の担当官僚に指摘し、改善を求めたことがある。彼女は「こいつは分かってないな」という気持ち悪い薄笑いと

[zu2]

“日本では問題解決が絶対的に遅くなる。問題点の事前想定や指摘、解決というパスウェイはなく、PDCAといったかっちょいいキーワードも大抵は空言に過ぎず、大問題が生じたときにリアクションを起こすだけだからだ”

[quick_past]

結局だれも責任を取りたがらないし、解決のための権限も渡したがらない。長期的な戦略が無いから、目先のことしかできない。これを実現したい。というポリシーも無いから、場当たり的にしかならない。

[myogab]

いや、国民を保護する気が無いからだろ。世論対策でやってるフリにしか注力しない。既得権益を守るためには、二重三重どころでない安全網を張るから。国民から声が上がり野党に票が集まりそうになるまで無視ししない