スティーブ・ジョブズの風変りなマネジメント術がAppleを成功させ続けている

by Andrea Fistetto AppleのCEOであるスティーブ・ジョブズはAppleを破産寸前の状態から100兆円企業へと成長させたことから、カリスマ経営者と評されています。作家のWilliam Gallagher氏はジョブズの功績を「企業の構造を見直して根本的に変えてしまったこと」だと指摘しており、その風変わりなマネジメント方法が、現代のAppleを成功させ続けていると述べています。 How Steve Jobs's unorthodox management continues to make Apple a success | AppleInsider https://appleinsider.com/articles/20/10/26/how-steve-jobss-unorthodox-management-continues-to-make-apple-a-succe

[atro]

“ジョブズは「管理職を雇う」のではなく、「専門家をトレーニングして管理職にする」という方法を取りました” これを長年やってきた日本企業がAppleになれないのは、専門家でないから？トレーニングが足らないから？

[mionhi]

二大信用しちゃいけないやつ「Win-Win」言うやつと「ジョブズが」いうやつ

[SndOp]

「ジョブズは1984年のインタビューで語っています。」私の記憶ではこの後追い出されるのはジョブズ自身だが

[KoshianX]

専門家をトレーニングして管理職にする、これマネジメントの専門家レベルに鍛えないと破綻するやつだが正しいよなあ。トヨタの主査なんかもこれに近そう。

[wapa]

日本の場合は「専門家を十分トレーニングせず管理職にする」じゃないかな、年功序列とか人がいないとかで。

[mory2080]

次(NEXT)はない。

[sakahashi]

“ジョブズは「管理職を雇う」のではなく、「専門家をトレーニングして管理職にする」という方法を取りました”

[shintaro_kawase]

日本企業がAppleになれないのは社員のせいではなく経営者を3.4年で変える仕組み。失点がなけりゃいいんだもの。

[nagabow]

メモ

[circled]

Steveの語った言葉：『最高の製品が会社を偉大にしたのに、途中からマーケティングや営業が権力を持ち始めると、経費が「製品開発」ではなく「広告」に流れる。製品が良くなければ会社は潰れるのに馬鹿げたことだ。』

[tettekete37564]

日本にはまずマネジメントの専門家がいないだろ。いるのは優秀な兵士だけだ。戦場を生き延びた兵士だけを上級士官にしていったのが日本

[teruyastar]

SONYがひとつのロールモデルだったのでさもありなん。それ以外は野心的なビジョンの問題かと。久多良木さんもCELL GPUまで完成してればね。

[alpon]

ノウハウが循環するような仕組みがあるなら管理職は専門家である必要ないと思うけど、どのみちエース級は必要かもね

[yoko-hirom]

内部ではカネ儲け競争はさせない。製品に関する専門能力を競わせて，優れた者の管理能力を育成すると／カネ儲けの責任を経営者が負うか管理職が負うか。それが日本企業との違い。

[astefalcon]

グローバルで生き残ってる日本企業(トヨタ、任天堂)も奇しくも同じことをやってる。敗者との差は結局、経営者と内部の教育だろうね。

[isrc]

Appleは「管理職が持たなければならない特性」を明確にしました。それぞれの分野で深い専門知識を持ち、自分たちの分野に関与することができ、意志決定に関して同僚と協力できる人物である必要があるとされています。

[shikiarai]

管理職トレーニングをされたことは一度もない。OJTで学ぶらしい。

[knok]

日本企業で管理職として出世する人間は社内政治の専門家であって技術の専門家ではない

[noseld]

大阪市解体みたいに自律的なユニットを解体してトップダウンに指示しやすい組織構造にしたって感じかな。要するにジョブスに最適化された組織。

[sub_low]

日本の会社はピーターの法則通り

[and_hyphen]

ジョブズのマネジメントってものすごく違和感を感じてしまうのはなぜかしら

[invoicekun]

“ジョブズは「管理職を雇う」のではなく、「専門家をトレーニングして管理職にする」という方法を取りました。”

[Byucky]

ジョブズ個人の打開能力と想像力と説明能力とカリスマ性が高すぎて全く参考にできないやつ

[su3dep]

“実際に専門分野を理解している人が意志決定を行う”

[tockri]

専門家のうち希望者にトレーニングして、試験とか評価でOKであればマネジメント職で高給になる、みたいな仕組みがあったらいいかも。

[dgwingtong]

マネージャーはイノベーションを生み出さない。

[diveintounlimit]

“マネージャーとして優秀な人物とは何かを考えたところ、『マネージャーになりたいと考えたことがないけれど、誰もやらない、やらなければいけないことを決断できる人物』”

[ChillOut]

“マネージャーとして優秀な人物とは何かを考えたところ、『マネージャーになりたいと考えたことがないけれど、誰もやらない、やらなければいけないことを決断できる人物』だとたどり着きました”

[blueboy]

　　日本の会社では、理系の人が社長になる割合は低い。　たいていは文系で、販売などを担当していた人たちだ。　日産の内田社長も、トヨタの豊田社長も、文系。日産の関潤副社長は理系だが、実質的に追い出された。

[kunta201020]

“管理職はそれぞれの分野で深い専門知識を持ち、自分たちの分野に関与することができ、意志決定に関して同僚と協力できる人物である必要がある”うちの管理職にできてる人いない。

[koheko]

マネージャーのくだりはもう少し詳細が知りたい。これだけ読んで「優秀なプレイヤーを鍛えてマネージャーにすればいいんだ」ってやると結構失敗するはず

[yujin_kyoto]

重要。