1on1.md

1on1.md これは私が支援先に提供した、1 on 1 に関するノウハウや、思いを述べたドキュメントを元にしています。企業の枠を超えて共有したいことが多いので、ここに貼ります。 概要 世の中には 1 on 1 の本があるようですが、とりあえずは『1 on 1 で 何を話すのか？ マネージャ/ソフトウェアエンジニアの立場から - サンフランシスコではたらくソフトウェアエンジニア』を読んでもらえればよいと思います (higepon さんに感謝!)。 1 on 1 は 1 対 1 で話すミーティングで、基本定期的にやります。上長とメンバーとの間で行うのが基本です。 グループ/チームでのミーティングを補完するためのものです。 みんなの前では話しづらい、込み入った内容を話します。 チームとして行っているタスクの進捗確認に 1 on 1 を使うのは避けましょう。それは 1 on 1 の目的に沿ってい

[shifumin]

"「やめます」の前に「やめたいと思うことがあります」が言える、さらにその前段階として「これが気になっています」「これが問題だと思います」を健全に言えるチームにしましょう"

[ngsw]

"話すのが得意な人、好きな人がマネージャになっている可能性が高いというバイアスに注意" ここすごく自戒する(前職)

[khtokage]

一時期やってて効果ももちろんあったけど、正直人間のヤンデレ部分だけ世話する仕事みたいな感じで上長側がかなりしんどく、最後は私の側が破綻しそうになって止めてしまった。プレイングマネージャーには厳しい……

[tonchix]

つまりカウンセリングなんだな1on1って

[Aodrey]

前の職場では部長の意向でこれやってたな。このドキュメント読んでたのかってくらい上手だった。ただ、部長のほうが先に転職したし、その後の部長はやらなかった。わたしも辞めた。

[nunulk]

"自分としてブレない軸が何かをいっしょに探っていくのは、強い組織の基盤になると考えています。"

[Futaro99]

1on1やってると自分がどんどん疲弊するんだよなぁ…。「上長にとっても…」は心当たりがある…。

[modal_soul]

なんというか、"仲良くならないといけない圧"みたいなものを感じて嫌なんだよなぁ。みんなそんなに人間関係密にしたいの？というか、密な人間関係に依存した仕事って危うくない？？

[peketamin]

懸念や不満を記録して、その変化を追うのは良さそう。

[gremor]

問題の根源が上長にある場合1on1は無力であった

[kwy]

“「やめます」の前に「やめたいと思うことがあります」が言える、さらにその前段階として「これが気になっています」「これが問題だと思います」を健全に言えるチームにしましょう。”

[radiocat]

1on1がどうあるべきかというよりはチームにとってどういう場になれば効果的かを考えたうえで実践したほうが良い。5分のフィードバックがあったほうが良いのもそういう事だと思う。

[sakichi01]

ドラッカー風エクササイズとか混ぜると効果上がると思う。

[iamnihontaro]

1on1ってコスパ悪いよ。恥が組織のアウトプットの妨げになってるので、恥を取り除くことにフォーカスするのが最短と思ってる。具体的にはwhyを気軽に表明できるようにすること。無知の恥から無知の知へシフトさせる。

[maecchi]

“「心理的安全性」「本音で話せる」「ちゃんと見てもらっている」「励ましてくれている」という感覚を持っているなら、何か違和感がある時、声を上げられる関係になっていると思います。”

[UKIBORI]

自戒を込めてブクマ “自分としてどうしたいか、何が譲れないかはっきりしていない人ほど、ちょっとしたことでメンタルを崩して退職を考え始めたり、パフォーマンスが落ちたりする傾向があります。 ”

[shoronpoo]

“自分としてどうしたいか、何が譲れないかはっきりしていない人ほど、ちょっとしたことでメンタルを崩して退職を考え始めたり、パフォーマンスが落ちたりする傾向があります。”

[raitu]

「話すのが得意な人、好きな人がマネージャになっている可能性が高いというバイアスに注意しましょう」

[iga_k]

1on1 のやり方メモ

[kaz_hiramatsu]

人が人を評価するのは無理という結論

[xKxAxKx]

“「ちゃんと見てもらっている」実感を常に感じられる会社の方がうまくいくことが多いです。 ”

[doksensei]

10年前は世間から30年遅れていると言われ今は40年遅れていると言われている我が組織には無縁の話だけどありがたい。

[kominaa]

「。 自分としてどうしたいか、何が譲れないかはっきりしていない人ほど、ちょっとしたことでメンタルを崩して退職を考え始めたり、パフォーマンスが落ちたりする傾向があります。｣

[natu3kan]

心理的安全性って難しい。仲良しである必要はないが、指摘や批判が個人否定に感じないとか、失敗しても適切に対処してもらえるって思える社風づくりって。確かに問題やストレッサーが上長そのものの場合も多々ある

[masa8aurum]

コーチングか？

[otochanpngn]

1on1はほんとにいい取り組み。僕はいつも相談する時間にしてる。

[sigwyg]

“なんでも話していいですよ」「あなたの時間です」と言っても「特にありません」という人もいます。そういう場合は、雑談っぽいことも含めていいので、相手に興味を持って聞きたいことを聞いてみてください。”

[ylgbk]

“ですので、上長は相手の話をさえぎらず、聞くことに徹してください (話すのが得意な人、好きな人がマネージャになっている可能性が高いというバイアスに注意しましょうｗ)。”

[reitanigawa]

本音を聞けても、解決できるかどうかは別問題で、解決できなかったら、マネージャーに値する不信感が増すだけなんだよな…難しい。

[y_maki]

本音で話せる心理的安全性 を大企業でつくるのがいかに難しいか…

[hirorock]

1on1

[easy-breezy]

課題や問題を言語化できる場は大事。そのうちのいくつかが解決できたら御の字って感じではあるが

[akatakun]

話しづらい込み入った内容を話す。進捗確認は目的違い。話の主軸はメンバー，本音で話せること・ちゃんと見てもらっている感が大事，自走性が高い人は少なめで，話したことはメモする，やってる方の疲弊も半端ない

[nagi125]

ノウハウ情報は貴重で助かる

[momijitan]

普通に参考になるんやけど、実際やってみた勢からは微妙な反応なのね...難しい...

[toksato]

人の話を遮らないって難しいよなっていう人にはこれどうぞ。 https://toksato.hatenablog.com/entry/2011/05/09/231652

[puyop]

とりま、ブクマ

[BRITAN]

“上長は相手の話をさえぎらず、聞くことに徹してください”←重要