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現実的な予算を立てる—コントロール可能なレベルまで要素分解する | GLOBIS 知見録×学び放題
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現実的な予算を立てる—コントロール可能なレベルまで要素分解する | GLOBIS 知見録×学び放題
MBA/テクノベート戦略・マーケティング現実的な予算を立てる—コントロール可能なレベルまで要素分解する... MBA/テクノベート戦略・マーケティング現実的な予算を立てる—コントロール可能なレベルまで要素分解する 現実的な予算を立てる—コントロール可能なレベルまで要素分解する 「経済環境の悪化で、現場は、ますます疲弊してしまっている」、「食事する間も惜しんで営業しているのに、いつまでたっても売上目標には届かない」。そんな話をよく耳にします。しかし、「どんな状況なの?」と、中身を詳しく聞くうちに、「ちょっと待てよ」、「どうして?」、「それって改善できるんじゃないの?」と、感じてしまうようなことも少なくありません。 筆者は、グロービス・グループが運営するグロービス経営大学院や企業研修において、「クリティカル・シンキング」や「ビジネス定量分析」のクラスを担当しています。クリティカル・シンキングは、年間3千名以上の方が受講するグロービスの人気クラスであり、私自身も年間200名以上に及ぶビジネスパーソンと時