制度もシステムも「ソフト」だから改善できる。リクルートが推し進める個別最適と全体最適の組織づくり - はてなニュース

2021年に実施された7つの中核事業会社および機能会社の統合を経て、リクルートでは、組織やシステムの統合・再編が進んでいます。 当然ながら、組織やシステムは単に「くっつければいい」という単純なものではありません。アクションの解像度を一段上げると、それぞれに紐付く人材や制度をどうするか、過去との整合性をどのように担保するか、など乗り越えなければならない課題が数多く見えてきます。 以前掲載したこちらの記事では、総合後のデータ組織におけるアジリティの高さ、個別最適と全体最適のバランスを紹介しましたが、これらはどのようにして成り立っているのでしょうか。 今回は、統合の裏側で人材制度や基盤システムの調整を推進し、組織価値の向上に大きな貢献を果たした、データ推進室の​​阿部直之さん、竹迫良範さんが対談。リクルートの社内事例にとどまらず、組織論、システム論といったメタ領域まで話題が及ぶ内容となりました。

[toya]

「私自身は一連の議論の中で、竹迫さんからもらった「ユーザーさんのデータは『お借りしているもの』」という言葉がとても印象に残っていて」

[nakamurataisuke]

竹迫って名前見て、あ！！！ってなった。

[sc3wp06ga]

『リクルート統合の裏側でエンジニア組織に何が起きた？｜竹迫良範さん・阿部直之さん対談』『組織を「ちゃんとくっつける」ためにやるべきことは？リクルート統合の歴史に学ぶ』