社内勉強会がだめなら(社外)勉強会を主宰しちゃうというお話。 - 未来のいつか/hyoshiokの日記

やばい。その行動力にぐっときた。 「社内で勉強会やりたいと会社に言ったら、「言うまでもない」と断られた。」という日記を読んでショックを受けたので、「社内勉強会をやりたいのに上司が認めてくれなかったら」という日記を書いた。 トラックバックで「勉強会に否定的な上司の横っ面を札束でぶっ叩くための助成金案内」という、すげーわざを教えていただく。助成金という発想。これをどう使うかのノウハウの共有などが出てきたらおもしろいと思った。 勉強会というのはあくまで勉強会なので、本業あっての勉強会。そこを勘違いしちゃいけないのだけど、勉強会をやりたいなあと思うだけで、何もしないヤカラより、それを会社に提案したということは遥かに価値がある。また、上司への提案が上手くいかなかったとして、その提案方法が悪いという批判は簡単だが、それを日記に書いて情報発信したことによって、様々な意見や裏技やちょっとしたTipsをえら

[hyoshiok]

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[nannte-0223]

いずれ参加してみようかな。

[Nagise]

自分はなぜか、よその会社の社内勉強会の講師をボランティアでやってたりする。それとは別にパブリックな勉強会も開催している。やってやれないことはないよ。

[ya--mada]

やっている人たちは一杯いるですよ。ただ明け透けに宣伝しまくってトラブルを呼び込むような事は避けてるっすよ。コミュニティを作ることになるので、最終的には目的を共有するのは難しいのですって話になるですね。