社員にはアメを、ムチはいらない 未来工業～社員を大切にすれば必ず会社に報いてくれる | JBpress (ジェイビープレス)

住宅などに使われる電気関係の設備素材、電気設備資材、給排水設備およびガス設備資材の製造販売を行っている未来工業は、それぞれの製品ジャンルで非常に高いシェアを誇る日本の「強い」企業である。 その強さの源泉は、「ホウ・レン・ソウ」をしない、「社内のルール」はできるだけ作らない、という大企業ではおよそあり得ない経営によって生み出されていることを前回述べた。実はそれ以外にもユニークな経営手法が数多く実践されている。 社内の問題は社員が一番理解している 未来工業では一律の社員教育を行わない。新入社員は、総務から2日間のオリエンテーションを受けるだけで、すぐに現場に放り込まれ、その後、退職まで一切の強制教育はないのだ。 全員に強制するのではなく、自分でいろいろな資格の勉強をしたいという社員をサポートする方法を取っている。提携している大学のカリキュラムを紹介し、資格を取得した人の費用は会社がすべて持つ。

[tonapa]

ユートピア経営の根幹、「アメをもらえば日本人には「悪いな」「頑張らなければ」という気持ちが生まれる」には、ある意味、納得。単純にマネをするだけでは失敗するだろうけど、ね。

[amerio]

ここね、会長の超ワンマン経営らしいよ。働くの大変って言ってた。

[Layzie]

TVで前にやってるの見たなあ。社員が働かされるじゃなくて働きたいと思う職場ってのが大事なんだと改めて思う次第。ただ雰囲気は宗教的に見えて俺には合わないなと思った覚えがある。

[ak1024]

"アメとムチという言葉があるが、日本人にはアメがあればよいというのだ。アメをもらえば日本人には「悪いな」「頑張らなければ」という気持ちが生まれるからだ。"

[k2jp]

「会社に適したものはコンサルタントに丸投げしてしまうよりも内情を知っている社員が作るのが一番良い」今これらの事実に気付いたとしても日本の経営者に自らの経営責任を認めるだけの資質が残っているだろうか