企業内イノベーションの実現に向けた7つの提言 | Japan Innovation Review powered by JBpress

前回まで、イノベーションの「鶏卵問題」（ニーズが先かシーズが先か）に取り組むリーンスタートアップ手法、その中心にある「アジャイル開発」の歴史、そして、日本企業での課題について考えてきた。 （バックナンバー） 第1回「企画と開発が責任を押し付け合う会社の前途は暗い」 http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/51448 第2回「『開発手法』だったアジャイルはここまで進化した」 http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/51870 第3回「ビジネスに追いつけない日本のシステム開発の構造欠陥」 http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/52025 イノベーションの創出には、スタートアップのような「小さなチーム」を作り、潜在顧客のニーズ探索と小さな製品開発から始めることが必要である。これは、欧米企業がシ

[takezaki]

“新子会社を作ったり、社長直轄の部署を作ることもあろう。とにかく、小さなチーム（10名以内程度）を、必要であれば複数作る。そして、そのチーム単位で投資する。それをまとめて1つの部署にするのもよい。”

[takamii228]

#omoiyarifm で出てたやつだ。

[vanbraam]

最近思うのは,企画する人=頭を使う人=偉い,作る人=手を動かす人=下っ端,という考えが日本企業に染み付いてる事.だが改善サイクルの高速化には【3】の"企画と開発を一体化"が必須だし,更に言うと運用も一体化すべき