エンジニアの評価制度はどうあるべきか？-インタビュー編-｜転職ドラフトReport

前編の事例紹介編では各社の評価制度について、主要なポイントをまとめて紹介しましたが、インタビューは各社1時間ずつ、たっぷりと評価制度への熱い思いを語っていただきました。 そのため、まだまだご紹介しきれなかった部分がたくさんあります。 後編となる今回のインタビュー編では、企業側がどのような思いで評価に取り組んでいるか、メンバーとどのように向き合っているかを深堀りしていきます。 GMOペパボ株式会社 2012年 職位等級と給与制度の設計 2015年 評価基準をわかりやすく言語化（アクション評価と職種ごとの評価のあわせ技） 2020年 全社員共通の評価制度を作成 エンジニアの評価基準だった「作り上げる力」「先を見通す力」「影響を広げる力」の3軸がベース エンジニアには専用の職位制度がある 現在の全社共通の評価軸に、元々エンジニアの評価で使われていた基準が採用されているGMOペパボ。全社に採用され

[iwtn]

3社のITエンジニアの評価制度の事例。自社の求める人材像を基準に定義するのが王道、という感じがする。