「いらない機能はさっさと消したい」負債解消の初手「消す」を組織全員で実践する方法【Sansan西場正浩】 レバテックラボ（レバテックLAB）

「いらない機能はさっさと消したい」負債解消の初手「消す」を組織全員で実践する方法【Sansan西場正浩】 2024年1月16日 Sansan株式会社 執行役員 VPoE/VPoP 西場 正浩 大学院で数理ファイナンスの博士号を取得後、大手銀行で数理モデルの開発に従事。その後医療系IT企業でエンジニアやプロダクトマネジャー、事業責任者、採用人事などを幅広く務める。2021年にSansan株式会社へ入社。技術本部研究開発部でマネジメント業務に当たり、現在はVPoEとしてエンジニア組織の整備と強化を、さらにVPoPとして、営業DXのためのSaaS「Sansan」のグロースを担う。 X（@m_nishiba） note 多数のビッグプロダクトがローンチから10周年を迎える昨今、技術的負債は多くの開発チームにおいて巨大な課題となっています。積み重なった負債の影響で開発生産性が下がり、返済しようにもリ

[uokada]

B2Bだと一社でもお客さんついてたらそう簡単に機能落とせないイメージだわ

[yarumato]

“プロダクト開発における技術的負債（不要な機能を捨てるのが重要。使わない機能のコード書き直しは不毛。経営陣を巻き込む必要）と、システム開発における技術的負債（エンジニアだけで対処可能）は全くの別物”

[ducktoon]

間違った方針で負債を量産するやつを首にしたらいいんでは？

[masa8aurum]

「捨てる」意思決定の判断基準→ “まずプロダクトの機能を、「プロダクトの方向性と一致するかどうか」「利用数が多いかどうか」の2軸で、4象限に分けます。”

[progrhyme]

技術的負債はさておき、そもそも要らん機能は捨てましょう、と。捨てる仕組みがあるから挑戦もしやすい、と

[syu-m-5151]

責務を全うする柱のイメージが見えました。

[kiririmode]

“フィードバックを取りこぼさず、徹底的に対応しきることが当たり前”

[nakag0711]

利用数が少ないけど重要な機能もあるから難しい

[emt0]

むしろ売れないから要らん機能付ける始末。

[theatrical]

ピアスしてそうなのにピアスしてないなと言うところに目が行った。こだわりがあるのかな。

[habarhaba]

これが当たり前になっていないIT業界ってヤバい…

[tettekete37564]

その話し合いをする場に1人しかいない現場の人間は呼ばれないので負債の連鎖連鎖してた前職。負債を足し算や掛け算の基数にするんじゃねえという心の叫び

[syukachist]

日本のSIerはその判断ができる技術者が出世しないからな。上司にゴマすることができる奴が出世して、負債はほったらかし

[satosssi]

わかりみが深い

[kenzy_n]

追放処置