ベンチャー企業が潰れるときの共通点とは？ 孫正義氏が語る、“守りの経営”の重要性

ベンチャー企業の会社創業者が潰れる時の共通点とは。「マイクロソフトですら成長鈍化。インテルも50年後に生き残っているかわからない。シングルブランドの危うさはそこにある」――2010年、ソフトバンクアカデミアの開校記念講演に登壇した孫正義氏が、300年続く成長戦略を作り上げる秘訣を語りました。 攻撃は最大の防御 孫正義氏（以下、孫）：これわかるね。大分時間が経ったから少しテンポを上げますが、これはわかると思います、攻めるという。攻めるという言葉の意味をわかると思う。じゃあ攻めるということが、具体的にこれから皆さんが後継者として、自分が身につけていかなきゃいけないもの。攻める技って何だと思うか、考えてください。はい。 参加者：決断力。 孫：決断力。はい。 参加者：武器を持つことです。 孫：武器を持つこと。はい。 参加者：一番大きいステージを攻める。 孫：一番大きいステージを攻める。その後ろ、は

[natsutan]

リタイアする前に、本人が成功の秘訣を語り出すのは負けパターンの気がする。

[K2ICE]

“社員が2、3割辞めて潰れるという例は、ほとんどない。売り上げが2割落ちて潰れるということもほとんどない。潰れた時の直接的原因は資金繰りです、ほとんどが。”

[roosh]

孫さんの顔写真が岩崎弥太郎と並んで社会の教科書に載ってるビジョンが見えたわ

[technocutzero]

成功体験は死んでから話しましょう

[a1ot]

「営業で負けた、技術で負けたではなくて（創業者はだいたい攻撃力は強い）、守り・守備力が弱くて潰れるんです。社員が2、3割辞めて潰れる、売り上げが2割落ちて潰れるということもほとんどない」

[toyota8honda]

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[strategic]

攻めるということは金がいるんです。攻めるということは金がかかる。そのかかる金をちゃんとマネージしながら、資金繰りで倒れないようにしながら、なおかつ攻めると。