理想の上司は「叱ってくれる人」から「労いと褒め言葉を忘れない人」に 人的資本経営の土台となる「心理的安全性」のつくり方

『心理的安全性を高めるリーダーの声かけベスト100』著者・田中弦氏にインタビューを行いました。Unipos内でやり取りされた累計1,000万件以上のさまざまな「称賛」のやり取りから、心理的安全性を高める「声かけ」をまとめた本書。田中氏に、心理的安全性のある環境の作り方、そして人的資本経営における心理的安全性の重要性についてうかがいました。 累計1,000万件以上の「感謝・称賛のメッセージ」を書籍に ーー田中さまが『心理的安全性を高めるリーダーの声かけベスト100』を書いたきっかけについておうかがいしたいです。なぜこの「心理的安全性」、それから「声かけ」に注目されたのでしょうか？ 『心理的安全性を高めるリーダーの声かけベスト100』(ダイヤモンド社) 田中弦氏（以下、田中）：当社は従業員同士が感謝・称賛のメッセージと少額のポイントを送り合う「Unipos」というサービスをやっております。業種

[mamamilkgokugoku]

理不尽な要求をしない人

[punkgame]

下の世代を叱ることそんなにないよ。むしろ上の世代の方を叱りたいことの方が多い。

[kaloranka]

上司に理想なんてものを求めるのは不毛だと思っている

[tanority]

“俺が熱いんだから、お前らも熱くなるべきだ」”反省

[tpircs]

心理的安全性の一つの側面の話ではあるんだろうけれど、フラットに良いところも悪いところも会話出来ることがゴールだと思うのでこういう優しい世界みたいな話は入り口に過ぎないって思ってる。