「生産性の高い組織」の特徴から、自社の“弱点”を洗い出す 人的資本経営を実現するための“最初の1歩”とは

昨今、ビジネスシーンで耳にする機会が増えた「人的資本経営」というワード。経済産業省からも人的資本可視化指針が公表されていますが、何を情報開示していくべきか・どう実践すべきか、試行錯誤している企業も少なくありません。人的資本経営でよくある悩みや、失敗しないためのポイントについて、株式会社スタディスト コンサルティング部の渡部数満氏が紹介します。後編となる本記事では、人的資本経営の基盤となる「組織状態の可視化」が重要な理由や、生産性向上の施策を「やりっぱなし」にしないための対策法を語ります。 人的資本経営で重要な「5つの要素」 渡部数満氏（以下、渡部）：次のページが（人的資本経営で重要な）「5つの要素」と言われているものです。さらっといきますが、最適な人材配置が重要です。それによって組織のパフォーマンスが上がりますので、個人のパフォーマンスも上がります。 あとは「経験の多様性と受容」。生産性に