研修で学んだコーチングを試したのにメンバーの信頼が低下… 企業における「マネジャー育成」で成果を出すポイント

若いメンバーが会社を辞める理由 梅原英哉氏（以下、梅原）：先ほどの「つながり」という意味では、あるアンケートでは、最近の若い方たちが会社を辞める時、「ここにいても意味がない」と感じることが一番の理由として挙げられるということでした。 これも、つながりを感じられないというのですかね。自分の存在意義を見失った時に、「もうこの環境にいても意味がないから意味があるところを探したい」と去ってしまうのが、一番のトレンドだという話です。 小仁：おもしろいですね。今は意外とマズローの所属欲求的なところにフォーカスが当たっていたりするんですね。 梅原：そうです。だから、新型コロナウイルスの流行が追い打ちをかけたと思います。僕も最近、「そりゃそうだよね」と思ったんですけど、入社2年目の方々とリアルで研修をすると、「初めまして」と挨拶したりしているわけです。 小仁：そうですね（笑）。 梅原：Webでしか会ったこ

[rider250]

まだ社会人3～4年目の頃、上司のアドバイスに従ってたら仕事相手からの信頼だだ下がり＆クレームが発生して当時凹みまくったな、上司嘘ばっかり！と思ったが結局「相手による」としか言えないんだよなあ。

[taka2071]

アメリカの一部の企業では、管理職にプロのコーチをつける。 たかが1日のコーチング研修受けたくらいでコーチングはできないし、1on1の時だけコーチングのスキルを使うから違和感しかない。水を飲まない馬には迷惑。

[pilpilpil]

“プロのコーチをつけて研修をすればいいかと言うと、その分お金がかかってしまいます。”その価値に金払わない思考はまさに日本的。システム開発や保守をケチる思想で目先のコスト見て成果を見てない。THE日本企業。

[nemuiumen]

（笑）が頻出するあたりほんと気持ち悪いなー。研修でカスみたいなことやって金を巻き上げてるからんだろうな。「気づき」とか頭悪すぎだろう。

[ngsw]

昨日の飲み屋で覚えたマジック見せられてるような感覚になっちゃうんじゃないかな

[gabill]

今まで人と人とのコミュニケーションやってた相手が突然 術を使って自分をコントロールしようとしてくる訳だから、当然信頼関係は壊れる。

[AKIMOTO]

マネジャー表記に引っかかったが元の英語発音に近いしビジネス界隈ではわざとこっち使ってわかってるふうにしてんのかな

[lb501]

「研修で学んだ」これに尽きるのでは。通信教育で格闘技を学んだでは強くならない。実践がないとだめでしょ。現場から出生すると管理職に変わる日本の経営も変。米国企業は管理職は管理職採用

[nrp6]

そりゃ結節点として上も下もつないで引っ張れたら最高のリーダーなんだけど、それができたら苦労しないわけで、それをいかに他のメンバーと役割分担するかが課題。メンバーごとに役割のグラデーションを作りたい

[morinaga3]

マネジメント

[vjaPj]

成果や能力を上げた場合、きちんと報酬や出世、待遇改善を約束しないとモチベは上がらない。その視点もなく、口先でもっと頑張ろうと言うと無駄に負担が増やす上司と思われる。下手な鼓舞が逆効果なのは高確率でそれ

[aaasukaaa]

結局は個人の性格により得意不得意が出てしまうけど性格変えたい？部下目線だと単純に清潔感ない上司は生理的に無理問題も。マネージャーがAIなら人格者かつ平等な判断してくれそうだから、そうなっていく未来を妄想