マネジメントとコーディングのバランスは？大事にすべきは人？ 佐藤大典氏×新多真琴氏が語る“EMあるある問題”

経営に関わる中で使命感がまったく変わっていった 新多真琴氏（以下、新多）：キャリアをより経営に近づけていく中で、いろいろな発見があったと思いますが、チームのマネージャーをやっていた時と経営に携わっていた時で、ここは視点として違ったな、みたいなポイントはありますか？ 佐藤大典氏（以下、佐藤）：やはり、何に向かっているのか、どこに成果を出そうとしているのかというスコープがぜんぜん違うなと思いますね。 ことチームであれば、チームが持っているプロジェクト、チームのメンバーという、自分の管掌範囲でしか考えられなかったなと思っていて、立場がどんどん変わると、やはり管掌範囲と関わる人がどんどん増えていく。 新多：そうですね。 佐藤：会社の状況や財政なども把握してくると、「今はこういうことをやらなきゃならないんだよな」と。でもそれが開発ではない別のなにかだったりするので。 新多：ですよね。 佐藤：そういっ

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もちろんあっちのEMではない