「『50%の時間を技術的負債返済に』はぜんぜん駄目だった」 カミナシ社・原トリ氏が語る、試行錯誤の過程

「負債にも50パーセントの時間を使ってください」は機能しなかった 西村賢氏（以下、西村）：最初にやったことに価値がありました。そして、次は第2段。 原トリ氏（以下、原）：この説明会やった時に、6月は一回止めますと（話しました）。完全に機能開発を止めて、サポートから流れてくるチケットに関してはオンコール体制を組んできちんと対応するけれど、機能開発はしないというのを戦略として……。 西村：これ、カミナシの歴史で初めてですね。 原：たぶん、初めてだと思います。 西村：そこは「大丈夫なのかな？」とかなかったんですか？ 原：「この1年大きい機能、出てないよね？」みたいな共通認識は、全社にあったから経営の中で意思決定が早かったんです。 西村：なるほど。なにか技術的にうまくいっていないというのがあった。 原：そうです。プロダクトがうまくいっていないという認識がまず全社にあって、かつ、これがカミナシの底力

[rryu]

技術的負債の返済はやらなくても直近はなんとかなるというのが問題で、やらないと面倒なことが来ているのに50％はやる約束だからそっちをやるなんて言って蹴れるはずもなく。

[chi-bd]

“全チームに対して50パーという時間の割り当ては機能しなかったけれども、明確なタスクとして、「これをやろう」と言って2人アサインしたら、これはうまくいった。”

[m50747]

管理画面無いのは本当に困る。工数減らす為に運用に必須な管理機能をカットしやがる風習は無くすべき。負債返すより管理機能の実装が先では？

[toro-chan]

そりゃ50%が100%でも無理だろう。返すべき技術的負債が特定の人しか返せないとすれば100%にしても無関係な人が遊ぶだけで、返すことが出来るとは思えない。

[turanukimaru]

技術的負債は気にしない人は気にしないので皆に一律にやれと言ってもまぁ機能はしないわな。技術者からリファクタリングチケットを投げて拾ってアサインするのが多分一番早い。勝手に直す技術者がいればもっと早い。

[dot]

負債と曖昧に考えても意味なくて、見つけた時にスリーアウトでだいたい回してる。何かしら負債に気付いて1回目2回目は見逃しても、3回気付いたらほかのストーリと同じ俎上でチケットの優先度上げて処理する。

[ryo_ryoo_ryooo]

50%ずつ別のことするとか、両方慣れてることならできるけど新しいことはできへんて。

[tattyu]

サポートからのチケットがガンガン上がって来てる中で負債返却出来るかもと言う空気になるの、現場は嫌だったろうなw。基本的に別チーム組むしか無い。

[dkfj]

retool

[vndn]

いい話だなー

[dorapon2000]

“チケットを7月、8月ぐらいに全部分析して、多いやつや緊急性が高いやつを並べて優先度つけて、管理画面に機能を生やしていくことを始めたんですけど、このチームは機能しましたね。”

[ledsun]

“全チームに対して50パーという時間の割り当ては機能しなかったけれども、明確なタスクとして、「これをやろう」と言って2人アサインしたら、これはうまくいった。”