「みんなで考えよう」は思考の品質が下がる？「集団浅慮（グループシンク）」と「悪魔の代弁者」について

多数が集まることで思考の品質が下がるリスクについて、もう少し具体的に紹介してみましょう。 例えば、社内の気心の知れた人達で集まって会議を開催すると、知らず知らずの内にその人たちの間で「今の私たちが持っている『雰囲気』や『秩序』を大切にしよう」とする意識が働くものです。 会議が進み、議論が一定の方向にまとまり始めると、そこで反対意見を出すことは「雰囲気や秩序を乱す」として、賛成意見以外を言いづらい雰囲気が形成される──といったこともあるでしょう。 一見「良案」にみえる意見においても、それが客観的に正しい、良いものなのかどうかよりも「和を乱さないか」であったり、「（まとまっていた話が）まとまらなくなってしまうのではないか」といった観点に重きを置かれてしまうのです。 こうしたケースは決して珍しいことではなく、例えば一部上場企業における役員クラスのミーティングにおいても、同様の傾向が見られることも

[saketomass]

「悪魔の代弁者」は必要なんだけど、思考の浅い人たちからすると、そういう人は話をまとめなくさせる空気の読めないやつと見なされ感情的に嫌われる。そして発言自体聞き入れられなくなる。バランスが大事。

[kakei-akihiko]

昔、「みんなの意見は案外正しい」なんて本もあったけど、集合知には「みんな」の考えがそれぞれ独立していることが必要だとのことだった。同調ってのは良くない。考え方の多様性が必要。

[diveintounlimit]

以前同様に全員呼んで意見を出し合う事やるのが好きな会社にいたけど、空気の読み合いになって自由に発言できない、発言したやつは空気読めないやつ認定されるみたいなのになって地獄だった。

[sobbed10]

悪魔の代弁者って役回りを知らん人も当然いるので、議論テクニックとかアンチパターンだとかをリーダー役が事前にメンバーに共有しとくのが一番良い。

[punkgame]

集団で何かを決断する場合、リーダー一人が全て決断し、メンバーにはその是非だけを問うたほうが良い、場合によっては是非を問う必要もない。ブレるだけなので。まぁブレインみたいなのを一人抱えても良いかもね。

[endebour]

その集団のメンバー次第だと思う

[chiristep]

みんなで仲良く議論してても、うまくいくこともあると思う。悪魔の代弁者が、単にいちゃもんつける人の言い訳にならなければと思う。

[kamiokando]

大体会議が終わった後の雑談の方が有意義。それ会議中に言えよって思う。

[miyashitank]

なにも持たずに｢みんなで考えよう｣というリーダーはダメだよね。

[hirorock]

共通の明確な目標がないと、集団(チーム)の成果がでにくい 心理学

[paravola]

（文字通りの悪魔呼ばわりで、逮捕までされてるしねえ）「集団浅慮（グループシンク）」と「悪魔の代弁者」

[nanika-sheila]

多数決主義の危うさは意外と理解されない

[p-2yan]

就活の時のグループディスカッションで悪魔の代弁者役やった結果落とされたことを思い出す。YESマンが欲しい会社だったようなので、今となっては落ちて良かったなと思ってるけど。絶対向いてないもん

[SasakiTakahiro]

思考は、「対立」があってはじめて発展の可能性を得られる。

[soyokazeZZ]

骨格や指針は決めたうえでそれを補助したり抜けがないかを確認したりするのにはいいんじゃない

[tg30yen]

あの人が反対していないから大丈夫なんだろう、と全員が考えてしまう。

[ewiad420]

上司が変わって「みんなで話し合おう」になって、とにかくいろんなものが決まらず停滞した。前の上司は、先に決めてきて意見を聞いて微調整、かつ、やってみて必要なら軌道修正という感じで、いろいろ進んでた。

[blauburg]

知的作業は頭数を増やしすぎるとよくないのダナ

[zu-ra]

リーダー次第だと思う。今の事業部リーダーは答えを先に決めていて、メンバーの議論は不満のガス抜きとしか考えていないので、皆ほとんど発言しなくなった。

[shira0211tama]

みんなで考える前にみんなでの議論の仕方を教えた方がいい。心理的安全？がなきゃ発言率は下がる

[santo]

結果は参加者の平均よりやや下くらいまでが納得するストーリだけになりますな。わかりやすいが尖らない。

[Dragoonriders]

んー。ブレストなら、普通は人の意見は否定しないだろ。結論が必要なら、人対人を避けて、テーゼもアンチテーゼもカードに書いて視覚化して進めれば、発散しにくいんじゃないか。

[tmae]

自分では思い付かないことがあるから集団で議論する。それなのにそのことによって意見が発展しない。あるあるだよな

[ohanabatake87]

誰かが考えてくれるだろうってなるかな

[mionhi]

拙すぎん？ヘーゲルの話ってそんな単純やったっけ？ただの折衷案と何が違うかわからんやん

[securecat]

みんなで考えようってのは、相談しようじゃないから、そもそも多数派とか出ない。結局のところファシリテーション次第だな。

[t-murachi]

そも「みんなで考える」為にする会議自体意味ない。やりたがるのは「みんな」に考えることを丸投げしたいからでしょ? (´・ω・`) 普段の業務の中で思ったことを共有してメモできるものを設けておく方がよっぽど有意義

[kajuido]

集団無責任状態

[Fujitubo]

自由にさせてしまうと集団は進む方向を失ってしまうんで、ある程度リーダーとかファシリテーターに当たる人が方向を絞って議論させるべきだというふうに思ってる

[junpeso]

自分は事業どうでもいいから技術だけで貢献してるタイプなのでこういうの求められるとほんと困る。

[rti7743]

みんなで考えるは最悪の選択肢を取らせないためのセーフティーネットだからね。最良ではない。逆に、狭いチームや組織の中なら独裁の方が効率がいいと思う。最悪値でチームや組織が潰れても害は限定されるしね。

[PEEE]

本筋と関係ないけど、浅慮の字が途中で虜になってるのが気になった

[hateneko28]

こういうのを理解して使い分ける

[FlowerLounge]

逸見政孝への風評被害が懸念される

[andonut146]

リクルートあたりのリーダーアセスメントとかこんな感じで採点して能力の有無を測るんだろうけど、現実の現場では、声のでかい奴があらゆる議論をなぎ倒して道無き道を突き進むパターンが多いな。

[m_m3zono]

悪魔の代弁者として発言するときは語尾を「だいも〜ん」とすると良い。

[tettekete37564]

？それって当人に責任が及ばない様な連中集めてるからじゃね？各方面当事者の意見は重要だし、まとめ上げる人間も重要。ボトムアップのないトップダウンは滑稽かつリスキー

[world24]

ここにはできる人たちがたくさん集まっているようですねえ。

[maple_magician]

デザインシンキングに潜む『悪魔』。

[go_kuma]

「さぁーみんなでかんがえよー！」ってなんの番組だっけ。