一人前のプロマネってどんな人？ プロジェクトマネジメントのスキルセットとは - 誰も教えてくれないプロマネのコツ

今やあらゆる場面で必要とされるプロジェクトのノウハウを、300件以上成功させてきたプロフェッショナルがこっそりお伝えします。 先日、仕事で関わっている方から、「結局、プロマネって何ができないといけないんですかね？」という質問をされたので、その場でざっくり洗い出してみました。 世の中には PMBOK や ITSS, PRINCE2 などのスキル標準を定めたものはありますが、これらは大規模システム開発を志向しており、概念として抽象度が高いためベースの知識として利用できる環境は残念ながら非常に少ないという現実があります（もしこれらを利用できる環境にいるならとても幸せなことです）。 少なくとも日本で実施される一般的なプロジェクトは PMBOK や ITSS を元に共通認識を整備するどころか、「限られた予算で1年でクライアントのシステムを刷新する必要がある」とか、「社長の思いつきで何も決まっていない

[nunulk]

型通りのやつはPMBOKとかIPAのとかでいいと思うけど、進捗報告の嘘を見抜くスキルとか、背後に有力なステークホルダーが隠れてるのを察知するスキルとか、そういうのが知りたい

[t0ng]

プロジェクトに関わる全職種の業務内容とメンバーのスキルの把握、そこからの工数算出の現実性。「マネージャー」はオールマイティになんでもできるが専門性が低い人がなるもの。じゃないならタダの伝書鳩

[tockri]

以前プロジェクトマネージャーって言われて何でもかんでも求められてた役割をエンジニアリングマネージャーとかプロダクトマネージャーとかに分割して整理されつつある流れは歓迎したい。

[ya--mada]

IPAで配ってるITスキル標準とは…

[paradisemaker]

書いた / PMBOK とか ITSS をそのまま使える環境にいる人は幸せなので良いことだと思います / ちょっと加筆した

[doscoy_t]

こういう含蓄ある風の記事を読む時は、同じ職種で自分が知ってる最もできない人間がイキって書いていたとしたら？という可能性を常に考える。

[fumisan]

で、どんなひと？

[arumaru]

PMBOKはお嫌い？

[yoshiko_pg]

"スキルセットから「今回のプロジェクトの目的を達成するために必要なスキル」を選んで、それを誰がやるのかをプロジェクトの最初に決めることがとても大事です"

[Palantir]

嘘は相手より詳しくなれば分かる。 なぜなぜなぜくらいの質問すると自分のタスクなのに理解していない。 あとは進捗表は体裁さけ使って、徹底した現物エビデンス管理すると辞めたくなる。

[simomm]

プロジェクトマネジメントのスキルセットを定義。

[mzkh]

抽象的な概念から実務的な網羅的にリスト化されているので、現場で振り返るときに活用したい

[wiz7]

“実際のところ、日々進歩する IT の技術を全て正確に把握するのは事実上不可能なので、「人に訊く」ことや「人に助けてもらう」のはプロジェクトマネージャーにとって不可欠なスキルでもあります。”

[dentaro]

うーんコミュ力じゃないのかな

[ken39arg]

3人くらいこの人って好きなPMいるけど、一言でケツを正しく叩くのが上手い人だと思う。 メンバーを認めて上手くのせながらケツを叩いて、裏でパズルを組みながらステークホルダーと調整して着地させる凄い人。俺無理

[hiby]

「賃金が要らない労働者」みたいな謎掛けですか

[ikedas]

「PMをお願いします」案件の大部分は「面倒くさい調整とトラブった場合の全責任をお願いします」を言い換えたものと言うケースが多すぎるので全力で回避するようにしてる。

[natu3kan]

進捗を聞くだけの人、いよいよ炎上したらやっとリスケ考えてくれるって感じの人もいるよね。

[onefootinthegrave]

できないところは丸投げできる人に任せればオケ。見つかるかどうかは運。

[hdampty7]

怒鳴らない人なら誰でもＯＫな気分

[gusyazero]

色々批判されているけど、なんとなく概要がわかる…という意味で参考になります。結局は「「人に訊く」ことや「人に助けてもらう」のはプロジェクトマネージャーにとって不可欠なスキル」に禿同

[MtAsuka]

これはスキルセットというよりタスク一覧だよね。それぞれのタスクを実行するために必要なスキルは何か、というところまで掘り下げると具体的なスキルアップの目標につながってくる。

[new3]

追記みたけど" PMBOK や ITSS などのスキル標準を定めたものはありますが、それをそのまま使える環境は残念ながら非常に少なく"ってこの文言だけで筆者がそれらを読んでいないか正しく理解していないことがわかる。

[conp]

“やる”

[yujimi-daifuku-2222]

PMは伊達でもなんでもなくプロジェクト管理、推進のスペシャリストなんだけどなあ。規模が大きくなプロジェクトには統括するポジション、視点の人間が必ず必要。いないと意見まとまらないもの。

[atauky]

IPAやPMBOKと突き合わせてみよう。

[ustam]

プロマネっていつも「いつまでにできますか？」って言ってくる人のイメージ。ちゃんとした人にあまり巡り会えていないのだろうきっと。

[yumu19]

必要スキルのリスト化とても良いけど、想定していたより項目が抽象的だった。これだとスキルない人も「俺は出来てるな」と勘違いしそうなので、もっと具体的な項目にするとよさそう。

[prbaybe]

QCDってソフトウェアとかコンサルだとさほどな気がするだよね。

[yosukegatz]

ほほう

[jacoby]

散々出ているが、別の職場異動考慮して独自のより、まずPMBOK読むのが良いと思う。PMBOKはテーラリング前提のつもりて読む。プロマネのスキルは、かなり日常生活で活用出来る

[flirt774]

webディレクションのやり方としては、メガネさんのyoutubeが神回だった。 https://youtu.be/FOqOcYh4_RY 隠れたステークホルダーもさりげなく確認してる

[RyotaTakimoto]

なんか見たなーと思ったら半年前のエントリだった

[YaSuYuKi]

スプレッドシートの画像だけ見て、PMBOKで駄目な理由を思いつけなかった。巨大なことは同じだからPMBOKの方がいい

[masayoshinym]

「チームメンバーが目的遂行に向けて全力で取り組む環境を用意できる人」以外に何かあるの？

[khtno73]

実際のWF開発工程順で並べたリスト。具体的に「今の工程で」何を注意するんだっけ？って確認にはいいかもね。PMBOKは基礎の基礎として最重要だがQCDSなど要素ごとの知識エリア整理だから、迷子になる感覚はあるし。

[isrc]

このリストはどんな立場でプロジェクトに関わるかによって、いろんな使い方をすることが可能です／プロジェクトマネージャ／発注担当者／アサイン責任者／事業責任者・経営者／評価・教育責任者／採用責任者