エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
エンジニアリングマネージャーという役割にどう向き合うか - mtx2s’s blog
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
エンジニアリングマネージャーという役割にどう向き合うか - mtx2s’s blog
エンジニアリングマネージャーとしての日々の仕事にやりがいを感じられない。そういう人は多いのではな... エンジニアリングマネージャーとしての日々の仕事にやりがいを感じられない。そういう人は多いのではないか。 「マネジメント業務の中では達成感を得られず、自身の成長も感じられない」「会議や調整ばかりの毎日で、週末に一週間を振り返ってみても、明確なアウトプットもなく、自分が一体何をしていたのか思い出せない」といった声をきく。 やりがいを感じられないのは、やったことに対する明確な手応えを感じられないからだろう。エンジニアとしてソフトウェア開発に邁進していた頃とは違い、マネージャーとはそういうものだと半ば諦めてしまっているのかもしれないが、その認識は正しくない。ソフトウェアエンジニアがソフトウェアを開発するように、エンジニアリングマネジャーは、エンジニアリング組織を開発している。マネジメントをそう捉えると、様々な見え方が変わる。手応えも感じられるようになる。 手応えとは、言い換えれば「フィードバック」