テレワークとオフィス勤務の「ハイブリッド型」による働き方が難しい理由

0 0 3 0 チームの分断を防ぐには、一般社員と管理職の協力が 必要 ソフトウェア企業各社は、テレワークの永続化を進めています。ガートナーの調査によると、最高財務責任者（CFO）と財務担当責任者の 74 % は一部の社員を半永久的にテレワークに移行することを計画しているとしています。 すでに、Microsoft や Twitter など多くの業界大手が「パンデミック対策としてテレワークに移行した社員の大部分については、今後もテレワークでの勤務を認める」と発表しています。 ただし、これらの企業の CFO が単に事業コストをカットし給与を削減する目的でテレワークを推進しようとしていると捉えるのは間違いです。テレワークの推進を望む声のほとんどは、むしろ現場から届いているのです。 Dropbox と The Economist Intelligence Unit の共同調査では、テクノロジー業界

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とてもよい話だった “議題を設定したミーティング以外の場で交流を図る”

[braitom]

ふむ。“ハイブリッドでは、まったく異なる 2 つの働き方を管理しなければならなくなる”