強い企業組織となるためにルーティンをつくり直せ（DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー） - Yahoo!ニュース

──第42回の記事:組織の変化を説明する進化理論（連載第42回） ──前々回の記事:組織の成長は「進化するルーティン」で決まる（連載第43回） ──前回の記事:硬直化するルーティンの危険性（連載第44回） ■変化対応で怖いのは、リソースではなくルーティン 繰り返しだが、ルーティンは組織進化の源泉であるとともに、漸進性、経路依存性が強く、そして時に硬直化する。したがってルーティンは、急激なビジネス環境の変化が起きると、むしろ足かせにもなりえる。 この点を端的に示したのが、ハーバード大学のクラーク・ギルバートが2005年に『アカデミー・オブ・マネジメント・ジャーナル』に発表した、米新聞社4社がデジタル革命の波の中でどのように対応したかについての事例研究だ※10（なお、米国の新聞業界のデジタル化の対応については、本書『世界標準の経営理論』第13章でUSA Todayの事例も取り上げている）。 ギ