万葉のチーム観、そのはじまり｜万葉

こんにちは、nay3です。今日からは、万葉の文化の根本であるチーム観について書きはじめたいと思います。より分かりやすくお伝えできるように、創業以来、私たちがどんなふうに変わってきたのかという切り口でご紹介してみたいと思います。 創業当初は、「チーム」に強い関心はなかった 万葉を立ち上げたときは、開発をチームで行うことが一般的になっており、万葉も自然な流れとしてチームで開発することを前提としてはいました。しかし、私個人は「チーム」について特段の関心があったわけではありません。振り返ってみると、私はプログラミングは中学時代から一人でやっていたし、スポーツに苦手感があったのでバスケ等のスポーツを通じてチームについて学んだこともありません。部活動などでリーダーシップを伸ばす経験は積んでいましたが、今思えば、それはあくまでもリーダーシップの経験であって、チーム作りというジャンルとは少し違っていました

[mas-higa]

チームおじさんの写真良すぎる。転職して「ここもダメだ」とならずに経営陣とぶつかれるのスゴイ。

[rlho]

“「先にコストを節約して素早く話し、後で多くの人の不満や誤解といった大きなコストを払う」よりも「先にしっかりコストを払って伝え、後で手戻りなく順調に積み重ねに集中する」ほうが良いという意識に変わった”

[tricknotes]

胸が熱くなる記事だった "理解の少ない私たち経営陣に対して櫻井さんが憤慨しつつも根気強く「チームとは何か」を説き、チームを良くしようと動き続けてくれたことが、万葉の今のチーム観を形作ったと思っています。"

[udzura]

“櫻井さんは、「ミスター・チーム」とか「チームおじさん」とでも呼びたくなるような、入社以来一貫してチーム開発や「人」とのつながり・連携を大事にしている仲間です。”

[sezemi]

“櫻井さんと経営陣の間で頻繁に発生した「ぶつかり」ポイント” あー、ウチにも櫻井さん、いて欲しい！

[iga_k]

櫻井パイセンのいい話！

[yhara]

“「○○することになりました」というような、自然にそうなったかのような表現をするのはおかしい”

[moro]

“そのため、ジョイン後の櫻井さんは、チームを良くする過程で、それを阻んでいるかに思えた当時の経営陣（私たち！）を変えていく必要性に迫られました。”これをかけるのがよい。素敵