ビジネス、テクノロジー、クリエイティヴの バランスをとるには？｜深津 貴之 (fladdict)

Line Developer Day 2019にて、「ビジネス、テクノロジー、クリエイティヴの バランスをとるには？」という発表をしました。そのスライドや補足など。 この登壇では、下記のようなことについて話させていただきました。 ・ビジネス、テクノロジー、クリエイティブ視点で、経営レイヤーからどうバランスをとり連携していくか？ ・定性的な判断、定量的な判断、その両者のバランスをどうとるか？ 端的にいえば、この問題に銀の弾丸はありません。開発手法というよりも、地道な意識共有、価値観共有があるのみかなぁと思います。 あと現場からボトムアップするというよりは、経営者がしっかりやるべきことかなぁと。決算書の数字しか見れない経営チームというのは、あんまりよろしくないし、それを直すのは経営レイヤーの責務かなと。 売り上げだけとか、DL数だけを見ると、サービスはどんどん歪んでいきます。数年ぐらいは大丈夫

[Nyoho]

“専門用語なしに共通認識が作れると、チーム全体でのコミュニケーションコストが大きく下がります”

[yuki_2021]

ふーん、それよりもevilな情報商材屋と手を切れと思うけどね。

[kiririmode]

認知モデルも成長モデルもシンプルに説明できるようにする。誰のためのサービス、どうしてもらいたい、その結果どうなればいい？