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スタートアップ社員4人で360度レビュー。相互コーチングが想像以上に良かった話|kan@EXPLAZA取締役
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スタートアップ社員4人で360度レビュー。相互コーチングが想像以上に良かった話|kan@EXPLAZA取締役
弊社はフルコミが 4 人・会社的にも全部で 6 人という体制で現在事業運営をしています。そのフルコミメ... 弊社はフルコミが 4 人・会社的にも全部で 6 人という体制で現在事業運営をしています。そのフルコミメンバーの 4 人で 360 度レビューを始めてみたので、その途中経過として note にまとめてみたいと思います。 360 度レビューのような人事制度の導入タイミングは各社それぞれきっかけと時期が異なってくると思います。とはいえ肌感覚では PMF 後の組織拡大フェーズで、拡大に耐えられるような組織を構築するための導入 することが多いのではないかと思っています。拡大時の摩擦を防ぐため。 一方、シード期で導入をしない理由は山程あると思います。「シード期は KPI Growth のが重要じゃない?」 とか 「小規模なんだから必要に応じて各自意見し合えば良いのでは?」 とか。 EXPLAZA は組織拡大のタイミングにはまだ至って無いので、これらの理由により実施をためらっていました。 その上で多少コ