OYO日本人第一号社員が振り返る、OYO LIFEの事業立ち上げから承継まで｜菊川 航希 | Yosemite Inc.

**なお、OYO Japanはソフトバンク・ソフトバンクビジョンファンド・OYOを株主として、引き続きホテル・旅館事業を新体制で展開していくので、引き続き応援お願い致します！ 感謝とお詫び個人的な振り返りに入る前に、まずは、改めてこの場で、OYO LIFEの関係者の皆様にお礼とお詫びを申し上げたいと思います。 まずは、OYO LIFEに物件を提供頂いたオーナー・管理会社の皆さま、OYO LIFEに入居いただいた皆さま、応援していただいた皆さま、ご協力いただいた仲介事業者様・パートナー企業様、そしてチームの皆さま・株主の皆さま、これまでご支援いただき誠にありがとうございました。 サービス発表時の事前申込は1万人を超え、リリース時の最初の数百物件も即日完売し、SNSでも大きな反響を生みました。その後、我々は「100万室獲得」という壮大な目標を掲げ、単なるマンスリーマンションサービスではなく、新

[michael-unltd]

“通常の賃貸市場においても、デジタル改革関連法が成立したことで、宅地建物取引業法の改正され、重説・契約の電子交付が可能になることで契約のオンライン化・業界としてのDXの流れが一層進みそう”

[el7]

“KPIは、エゴ的な数字の「物件数」や「売上」ではなくて、ユーザーの契約更新率だったり、物件掲載から最初のゲストが入るまでの期間だったり、そういったユーザーやプロダクトを向いた数字であるべきだった”

[YassLab]

"質の問題を量だけで解決することは難しく、順序としてはまずは質を担保するための環境作りが圧倒的に大事 / 大きく走り出したい所をグッと堪えて、プロダクトや数字にこだわり1円・1秒にこだわる経営をすべきだった"