ベンチャー企業に入る人が身に着けるべき8つのマインドセット(動画つき)｜長村禎庸@EVeM

はじめに私は2006年新卒でリクルートに入り、2009年にDeNAへ転職をしました。 当時のDeNAは今より社員数も少なく、まさに”ベンチャー企業”という感じでした。 初めてのベンチャー企業は、1社目とは全く異なる世界でした。 入社して半年間は使い物にならず、 君は今のところコストだね とフィーバックいただいたことを覚えています。 その後8年間DeNAに勤めるわけですが、初めてベンチャー企業に入る人は自分と同じような苦労をしていることに気づきました。 そして、その人たちが”コスト”を脱却し活躍するときは、前職のマインドセットがベンチャー企業用に切り替わった瞬間です。 今やたくさんの業界・業種からベンチャー企業に移る人がいます。昔よりも随分増えました。 初めてベンチャー企業に行く人、その人の転職を支援する人、その人を受け入れるベンチャー企業の人のために、ベンチャー企業に入る際に身に着けるべき

[quabbin]

2004年のモバオクで大企業になったDeNAを、上場後の2009年の段階で、今よりと修飾子がついていれども人が少ないかのように表現する時点で、ベンチャーの定義を聞いてみたくなる記事。

[t2wave]

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[securecat]

「役職がなんかギャグ」に読めてしまって、「代表取り締まられ役」とか「ちょっとえぐいおじさんCEO」とか、そういう話かと思ったら全然違った。