創業4年目で考えたスタートアップの事業成長にとって重要なエンジニアの素質｜quvo

こんにちは。Ubie 株式会社共同代表の久保です。このコロナ禍は、スタートアップにとって流動的で難しい日々に適応をしなければいけない試練になりました。特に医療を事業ドメインとするUbieでは、医療崩壊の危機を阻止するために、創業前から開発をしていた生活者向けサービスを緊急ローンチしたり、20 億円の資金調達を実行したりと、激動の数ヶ月でした。会社としても、正社員が50人を超え、次のフェーズに入ってきました。そこで、これを期に今までの開発組織の過程を振り返り、短いながら3年間で得た知見や考えについて書いてみます。 Ubie の開発チーム/エンジニアについて Ubie の事業とエンジニアリングチームについて簡単に紹介します。「テクノロジーで人々を適切な医療に案内する」というミッションを掲げ、医療機関と生活者に価値提供している会社です。このミッションに「テクノロジー」という単語があるとおり、医療

[chimerast]

捨てる設計というか、後で捨てられる箇所と捨てられない箇所を明確に切り分けて設計に組み入れることが重要かなと思ってる。データ負債の話に通ずるけど。

[koogawa]

「A級の人はA級人材を呼ぶが、B級の人はC級の人を呼ぶ」

[h5y1m141]

スタートアップにマッチしたエンジニアの以下の３要素わかる！ " 検証をすることに長けている。捨てる設計ができる。 つくることではなくプロダクト成長にコミットできる。 データ負債をつくらない設計ができる。"

[isawo81]

エンジニアが不足しているなら、なぜエンジニア必要な範囲を狭くする方向に頭を使わないのかという謎。いまも解けない。言われてるほどエンジニアってそこまで重要ではない気がしている

[letitride]

負債を作らない為に採用にこだわるという古典的な話しだけど、事業計画を作る人が採用に携わるってのは強みだな。と思った。

[roshi]

A級B級の話、「勢いで採用するとB級混ざるぞ」とも取れて、それって創業時に事業に共感して参画して下さった方が見たらどう思うだろう？とちょっと思った。