事業開発者・プロダクトマネージャーが知っておくべきフレームワーク7選｜Shin

プロダクトマネージャーという仕事はビジネス・デザイン・エンジニアすべてのスキルが求められる総合格闘技のような仕事です。その分、やることも多く忙しくなりがち。 しかし、再現性の高いプロセスというのは仕事が変わってもそのまま活用できます。その代表例がフレームワークです。 今回は世の中に数あるフレームワークのうち、プロダクトマネージャー・事業開発者が絶対知っておいた方が良いと判断したものを厳選してみました。 プロダクトマネージャー向けフレームワーク4選1. Product Prioritization Frameworkhttps://www.product-frameworks.com/Gusto-Product-Prioritization.htmlこちらはもうプロダクトマネージャーであれば無意識に考えていてほしいくらいシンプル、かつ大事なフレームワークです。 expected：期待値の大き

[kikiki-kiki]

フレームワークの紹介は何十万回と繰り返されてみてきているので、どんなふうにチームで活用して実際にどうだった。どういう効果が出た。って部分が知りたいんな〜

[raamen07]

こう言うテクニカルな話よりもマインドに寄った話を聞きたい

[mayumayu_nimolove]

手段を紹介するのばかりだけどこのプロジェクトはこのフレームワークを使っていたジャジャーンみたいなのがいい

[prbaybe]

MVPの解説でうまいこと言ってる人を見たことがない。歩きより早いのは”走る”やんけ。

[naohero22]

“良い影響（影響度×インパクト×確信） ÷ 工数 ＝ RICEスコア”

[y8ru10]

優先順位付け（impact x expected）、vision board、RICE（Reach x Impact x Confidence/ Effort）、666ロードマップ（6w, 6m, 6y）

[yone-yama]

"Reach：何人のユーザーに影響するか？ Impact：どれくらいの影響があるか？ Confidence：どれくらい確信があるか？（仮説が正しいと思っているか） Effort：開発工数はどれくらいかかるか？"

[wiz7]

700件ブクマついてるのに、見えるブコメが10件程度なのは何故？

[nobuking]

なるほど

[Nobeee]

超絶勉強になりました！

[oshishosan]

ここまでStrutsなし

[daysleeeper]

ターゲットは誰で、どんな解決すべき課題やニーズがあって、自社の製品・サービスがそれをどう解決するか。それに尽きるということっぽい。あとMVPという考え方。

[tattyu]

ほぼ工数が0のコードでRICEスコアを無限大にするRICEハックしていい？。