シード調達をもう一度やるならどう動くのか。 残されたランウェイと起業家のメンタルを踏まえて｜kan@EXPLAZA取締役
こんにちは、株式会社エクスプラザの kan です。今日は いつ・どんな形で・どれくらいのリソースでシード調達に動けば良かったか を書ければなと思っています。また、調達に動いてる時にどの程度リソースを割いていたのか、どんな事なのかも記載してみようと思います。 残されたランウェイと起業家のメンタル状況については、有料にさせていただいています。ぼくの個性が多く反映された汎用性の低い内容の割に生々しい部分だからというのが理由です。後は単純に恥ずかしいので笑 いつから動き出すのか一般的にシード調達は 2 ヶ月程度で終わると言っている方々が多くいました。シリーズ A で 3~4 ヶ月、B で半年くらいとアドバイスをもらいましたが、ぼく自身まだシリーズ A 以降には動いた事が無いので正確な所は分かりません。 振り返って「いつ動けばよかったか」と考えると、もう 1 回シードラウンドを行うならば、 ↓ を目
プロダクトマネージャーにはできないデザイナーの強みを活かす方法
決める立場の難しさ最初は広義なデザインに関わるデザイナーも、組織が大きくなると仕事の範囲が小さくなる場合があります。課題の根本を理解した上で施策の方向性を決めるところに関わりながらデザインしたい方には辛い状況になります。そこで、プロダクトマネージャー（以下 PdM）へ転身を考えるデザイナーもいます。PdM が決裁権をもつ組織は少なくないですし、影響力もあります。また、IA (Information Architecutre) やリサーチなどデザイナーのスキルを活かす機会もたくさんあります。 自身が考えるキャリアパスや興味の変化で UX デザイナーから PdM の転身はアリだと思いますが、あえて言いたい「デザイナーとしてユーザーの守護神であって欲しい」と。 デザインは文脈や制約によって答えが流動的に変わります。ケースバイケースと言えるところが多々あり、決裁を PdM やステークホルダーに委ね
スタートアップ採用の"今"を、書籍『ファンベース』から考えてみた。｜やまもとはなか
わたしは現在、Gaudiyという創業4年目のスタートアップで、人事・広報まわりを担っています。ご多分にもれず、エンジニア、デザイナー、PdMなどのプロダクト人材の採用には苦戦していますが、それを乗り越えるためには「ファンベース採用」が必須だと考えています。 今回のnoteは、わたしと同じような課題感をもつスタートアップの経営者、人事・広報担当者、採用に関わるすべての方々に向けて書いたので、なにかしらのご参考になれば嬉しいです！ スタートアップ採用の成否を分けるもの採用の最前線で奮闘している方々はすでにお気づきのことと思いますが、昨今の採用市場、特にプロダクト人材の採用では、転職顕在層へのアプローチだけでは優秀な方々にリーチすることができません。 ※採用市場の現況については、以下のnoteに詳しいのでここでは割愛します。 近年のスタートアップへの資金流入により、以前よりも年収水準が高くなり、
30秒で伝え、相手の心を掴む。シリコンバレー流「エレベーターピッチ」から学ぶ | 変革のメソッド | EL BORDE（エル・ボルデ） by Nomura - ビジネスもプライベートも妥協しないミライを築くためのWEBマガジン
2021.07.01 NEW 30秒で伝え、相手の心を掴む。シリコンバレー流「エレベーターピッチ」から学ぶ 初回のプレゼンや交渉時に、相手に伝えたいことを端的に話し、興味を引き付けることができなければ、それ以降の機会であなたの言葉に耳を傾けてもらうことは難しいだろう。 シリコンバレーが発祥と言われる「ピッチ」は、起業家が投資家に向けて行う、短い時間のプレゼンのこと。その中でも「エレベーターピッチ」は、さらに短い時間で、端的に伝え、一瞬で相手の心を掴むための、究極の提案メソッドだ。 スタートアップ支援を行うユニコーンファームのCEO・田所雅之（たどころ まさゆき）さんは、「エレベーターピッチは効果的なプレゼンの基本的な型であり、あらゆる交渉事やコミュニケーションでも有効」だと言う。エレベーターピッチのナレッジや、相手に物事をわかりやすく伝えるだけではない、その魅力や重要性を、田所さんに教えて
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事業開発者・プロダクトマネージャーが知っておくべきフレームワーク7選｜Shin
プロダクトマネージャーという仕事はビジネス・デザイン・エンジニアすべてのスキルが求められる総合格闘技のような仕事です。その分、やることも多く忙しくなりがち。 しかし、再現性の高いプロセスというのは仕事が変わってもそのまま活用できます。その代表例がフレームワークです。 今回は世の中に数あるフレームワークのうち、プロダクトマネージャー・事業開発者が絶対知っておいた方が良いと判断したものを厳選してみました。 プロダクトマネージャー向けフレームワーク4選1. Product Prioritization Frameworkhttps://www.product-frameworks.com/Gusto-Product-Prioritization.htmlこちらはもうプロダクトマネージャーであれば無意識に考えていてほしいくらいシンプル、かつ大事なフレームワークです。 expected：期待値の大き
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