CTOの頭の中：技術と組織と牽制関係｜Shin Takeuchi

うちの会社には技術的なCXOとして、CTO、CIO、CISOの3パートがあります。何が違うねん、という話なのですが、ここにはのっぴきならない事情と仕組み化の流れがあって、3つのロールに分けました。このあたりの話を今日はつらつら書いてみたいと思います。 CTOの責任昔はCTOこそ全てのバランスを有し、社長よりも俯瞰したロールであれ、的な思想を持っていました。というのもマーケットを理解し、P/L、B/Sも理解しながら先日書いたG/Pを最大化しろ、また負債をいつどのようにどうやって減らしていくのかを考え、説明責任を果たし（その間機能開発力が落ちるかもしれないし）、実行しなければならない。これらは、短期的な収益と中長期的な投資をバランス良く、柔軟に判断しなければならない、という意味で、できりゃいいのですが簡単ではありません。特に簡単ではないのが、結局社長なり、トップの視点、視野にこの広大さと深さが

[misshiki]

“CTO、CIO、CISOの3パートがあります。何が違うねん、という話なのですが、ここにはのっぴきならない事情と仕組み化の流れがあって、3つのロールに分けました。”

[mdlkeiwaring]

CIOの役割はVPoEに近い気がする。ただ非機能要件をロードマップにコミットする権限が強力だからChiefにする必要があるのかな。

[hiroharu8864]

BS軸がピンとこない。

[priman211]

現場での運用とレポートラインがどうなってるか気になる

[yuno001]

例えが面白い。ただ、b/sは定量化出来るのか、出来ない場合それこそ評価されないのではないか。開発、基盤、運用という軸に近似されていくのではという気もする。

[sasasin_net]

言語化能力すっげえ

[last10min]

図がとても分かりやすい。

[nisisinjuku]

CISOをぶっ飛ばすと、全崩壊をするような図に見えるね。（耐えられるのかな？）