「受託」は時代遅れになり「共創」へとシフトする。顧客との関係が変われば、活躍する人材も変わる。｜『TAM made by people』創刊｜Shinji Tamehiro

「受託」は時代遅れになり「共創」へとシフトする。顧客との関係が変われば、活躍する人材も変わる。｜『TAM made by people』創刊 日本の受託は時代遅れなのかもしれないTAMは昨年、ヨーロッパでデジタルエージェンシー事業を拡大すべく、オランダ・アムステルダムに現地法人を設立しました。しかし、現地に伝手は一切なく、顧客やパートナーをイチから開拓しなければなりませんでした。 そこで昨年11月、オランダに移住したTAMアムステルダムを設立する日本人スタッフとともに現地の大手のデジタルエージェンシーを訪れて、僕の下手くそな英語で会社と事業内容を説明したのですが、その初対面の相手に “お説教” をされたんです。 僕は、TAMは1992年創業で、まもなく設立27年を迎えること。主にナショナルクライアントと言われる大手企業を支援していること。彼らに戦略や施策、見積もりを提案し、受注したら仕事が

[rokuzeudon]

"個が成長できない組織などというものはあってはならない、存在すらしてはいけないと思っています。そうではなく、組織が成長すれば個人も成長する、個人が成長すれば組織も成長する、そんな「場」でないと。"

[hachiame]

“エージェンシーがクライアントから『受託する』という概念自体、もはや時代遅れ” この考え方はアリ。だが、ゴール設定を明確にしておく事が必要だと思う。

[KoshianX]

こういう状況になって初めてやっと人月単価や派遣という形式が生きてくるんだよなあ。

[naggg]

あー、書いた人は、TAMの爲廣さんだったのか！ だいぶ前に挨拶させてもらったけど覚えてるかなぁ。そうなんだよなー、共創型のお仕事、増えてきてるんだよなぁー。

[Hayato]

直交しているものを排他的に書いてる例。

[pismo]

これ、日本は社内SEと言われる人達の能力が無いから、顧客から丸投げ→受託の流れになっちゃう。そして、会社側を見ると有能な社内SEを採用する方策を知らないからこうなっちゃう。そこを何とかしないとね。

[bugcloud]

同意だし仕事の8割はこんな感じだけど、どうやってスケールさせるのかコツを知りたい。並行増えすぎて割り込みあった時がとてもキツい。

[kiriano]

、

[SasakiTakahiro]

組織が成長すれば個人も成長する、個人が成長すれば組織も成長する。

[t_furu]

“「受託」は時代遅れになり「共創」へ” 勝手に幸せになりなはれ

[yuzu441]

これとてもわかって、個としてエッジ立ってない勢として生き方を考えてる “個としてエッジを立たせなければ、仕事を失う”

[macquen]

あとで

[dreamyou]

“アサインされたメンバーにはその時点でフィーが発生し、どんなシステムをつくるか、仕様や施策はそうやって編成されたプロジェクトチームで、オープンに、フラットに話し合って決められます。ですから、やるかどう