人事評価における「中心化傾向」はそれほど問題でない！「中心化傾向」を避けることのリスクを語る！ - ソフトウェアエンジニアが労働について情報発信するブログ

人事評価に納得いかない人は多くいるだろう。その原因の一つに人事評価をする側における、以下のことが考えられると一般的には言われている。確かにその通りだと思う。 「ハロー効果」：一つの良い面につられて全て評価しがちであること。 「中心化傾向」：当たり障りのない無難な評価になること。 「期末評価」：評価時期直前の出来事に偏って評価すること。 「寛大化傾向・厳格化傾向」：全体に甘い、あるいは評価者自信と比較して厳しく評価すること。 「対比誤差」：評価者の得意分野に厳しく、苦手分野に甘くなること。 「論理誤差」：事実よりも思い込みで評価すること。 この記事で着目したいのは「中心化傾向」である。 よく、「メリハリのある評価をしましょう」と言われることがある。 その結果、できるだけ「中心化傾向」を避け、もしかしたら必要以上に優劣をつけようとする傾向にあるかも知れない。 ただ、この傾向にはリスクがあるとい