チームに浸透させるのが近年では難しくなっている - id:onk のはてなブログ

昨日「動いたけどチームメンバーを説得するのが面倒で、秘蔵のブランチになってしまう」って言ったけど、この気持ちはどこから出てくるのか。 分かりやすい Cons があると、反発が予想できて、その反発を解決するところまで労力を割くほどの気持ちが無いので困る。「直ちに問題になるわけじゃないが、どちらかというとやった方がいい、でもリスクもある」という選択肢を選べずにズルズルと現状維持に向かう圧力は、ある。チームの同質性が高いうちはほとんど困らないんだが、人数が増えたり、別の職種が増えたりするごとに「面倒」さはどうしても増していく。 我々の信念として以下を持ってはいるが、現状維持に向かう圧力がある中で変化を加えるのはそこそこ労力が要り、閾値を超えると変化が発生しなくなってしまう。 業務・開発フローは「変えることは無条件に正しい」くらいに思って良いと思っています。 素早く変えてもし仮にダメだったら素早く

[Sephy]

めんどい事は嫌われるから、古い手法がめんどい状況に持っていく。全員が意識高い訳じゃないから受動的な人間が新しい方向へ「自然にずり落ちる」ように改善計画へ盛り込まないと新しい事を浸透させるのは難しい

[tsz]

変わるには余裕が要る。

[naopr]

性格的に自分は保守的な動きをしがちだから、変化を起こしてくれる人を応援する動きを意識的にやらないとなー

[ducky19999]

“変化を始めるのは勢いだけでも可能かもしれないけど、やりきるのは以前より難しくなっていませんか”

[aox]

何かで脅して分からせれば良いのでは ʕ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ•̫͡•ʔ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ•̫͡•ʕ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ•̫͡•ʕ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ•̫͡•ʔ•̫͡•ʕ

[mas-higa]

Cons とは? (cons 0 '(1 2)) ; => (0 1 2) これしか思いつかん

[rzi]

人数が増えるとつらいですよね。って、結局 上のひと(オーナー)次第な気がする。。

[megadrive]

組織の説得コストが上昇

[medihen]

"勢いだけでは導入することができない場合があり、そういうときはちゃんと変革をマネジメントしなければいけない、という意識で物事を進めていくと、導入できない・最後までやりきれない問題を倒しやすくなる"

[ducktoon]

どんな難しいプログラミングよりも他者を説得する方が難しい

[natu3kan]

大きな組織の保守性って良くも悪くもあるよなあ。

[phare]

“進め方 is 問題解決や意志決定、組織変革のプロセス。 例えば...”

[IGA-OS]

巻き込み方

[guntz]

変えることより、決まっているメンドイほうでいいやて思うやつが上にいるからね

[hase0831]

“勢いだけでは導入することができない場合があり、そういうときはちゃんと変革をマネジメントしなければいけない、という意識で物事を進めていくと、導入できない・最後までやりきれない問題を倒しやすくなる”

[toya]

「勢いだけでは導入することができない場合があり、そういうときはちゃんと変革をマネジメントしなければいけない、という意識で物事を進めていく」