システムの全容を理解している社員がいない…みずほ銀行で大規模トラブルがなくならない5つの問題点 新システム導入後､2年たってから11回の障害

みずほ銀行の連続障害の原因を掘り下げていくと、次の五点に集約できるのではないかと考えられる。 第一に、MINORIのアーキテクチャの複雑性、第二に、保守運用フェーズでのリソース削減が急であったこと、第三に、経営とIT現場とのコミュニケーションが不十分だったこと、第四に、システム関連の銀行組織、開発会社、運用会社が連携しにくい体制であること、第五に、機器の所有を各ベンダーとしたことが挙げられる。順に見ていこう。 大規模システムでは、マルチベンダー（多数のITベンダー企業が開発を分担すること）となることは不可避である。マルチベンダー自体は問題ではない。むしろ勘定系システムの本体部分が、四つの異なる基盤システムで構成されている点が問題である（図表2）。

[Hannibal_Smith]

みずほ級のシステムを保有したいる会社で、システムの全容を把握している奴はそうそういないかと。