エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
「やったことないからわからない」が口癖の"できない上司"ほど本当は仕事ができると言える理由 できないふりをして人を頼ることができるか (3ページ目)
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
「やったことないからわからない」が口癖の"できない上司"ほど本当は仕事ができると言える理由 できないふりをして人を頼ることができるか (3ページ目)
「やったことないからわからない」が口癖の"できない上司"ほど本当は仕事ができると言える理由 できないふ... 「やったことないからわからない」が口癖の"できない上司"ほど本当は仕事ができると言える理由 できないふりをして人を頼ることができるか 「参加なくして決意なし」という言葉があります。 人は参加し自ら一緒に決めたことに決意はできるものの、誰かが知らないところで決めたことに関しては決意できない、という意味です。 リーダーが1人で勝手に決めた目標に対して、メンバー全員へ「決意しろ」と迫ってもそれは土台無理なことなのです。そうではなく、目標を決める段階からメンバーを巻き込むこと。これでメンバーたちにやる気が起き、決意することができるようになるのです。 目標設定の手順を表したGROWモデルというものがあります。GとはGoal、目指す姿のこと。RはReality、現状。OはOption、方法論を指し、WはWill、意思を指します。つまり、GROWモデルとは、次のような手順で目標設定をしなさいというもので