自立自走型チームの構築と心理的安全性を高める施策 - Qiita

はじめに ※大層なタイトル書いてるけどただの日記みたいなもんです ※あくまで個人の見解であり、所属する団体・組織の見解ではありません 現在自分は客先常駐型でエンジニアの派遣を行う事業をメインとする会社で、小規模ながら社内で受託開発を行う部署に在籍している。その組織の仕組みは「プロジェクトマネージャー」と「組織の管理職という肩書としてのマネージャー」が兼任になることが（自分も含め）ほとんどだった。なんでもできるマネージャーがタスクを分解、できそうなメンバーにアサインし、メンバーはタスクをこなすのみに注力という構図で、以下のような問題が起こっていた。 マネージャーが非常に多忙でSPOFになるケースが多々。とてもじゃないが休めない できる人のみにタスクが集中し、できない人は本当に何もしてない メンバー間での責任の押し付け合い マネージャーからメンバーに対する高い圧力 やる気があるメンバーのモチベ

[tbpg]

制度面の問題も解決されるといいですね "組織の評価制度上確かにメリットを提示するのが難しく、完全に納得してもらえないままプロジェクトに参画"

[vanbraam]

良い取り組みだと思った;"チームメンバーの固定化"が"できなかった"のは仕方ない気が.プロジェクト・チーム(期限有り=納品後は知らない)であって,プロダクト・チーム(作り終わって後も責任持って改善)ではないので

[rainbow_doll]

同じような状況なんだけど、メンバーの雇用形態は皆同じ（正社員）？　雇用形態違うとどこかで軋轢出ないかな？と思った

[ant0720]

全員の能力が平準でないと成り立たないのでは。