なぜ管理職は罰ゲームなのか。 - Qiita

はじめに タイトルでお察しかと思いますが、今回は「罰ゲーム化する管理職」の著者である小林祐児さんがPIVOTのYoutubeチャンネルに出演されており、そちらの内容が非常に素晴らしかったので、管理職の課題や対策について、記事にまとめたいと思います。 また、途中で出す資料はパーソル総合研究所の中間管理職の就業負担に関する定量調査からお借りしています。 中間管理職の課題 部下育成が不十分、後継者不足 働き方改革が進んでいるもの、現在の管理職は人手不足・ダイバーシティ・ハラスメント対応・人手不足などによって業務量が増加。 管理職本人の負担が増えている他、部下育成と後任者の不在という課題も抱えている。 昨今の働き方改革やハラスメント対応などにより、管理職の業務量は増加傾向にあります。 小林さんに言わせれば、「働き方改革は一般層の働き方改革」であって、それによって管理職の首を絞めていると。 業務量増

[tattyu]

え、うっす。。俺が管理職やった時の「権限不足」が無いんだけど。管理職になって1番始めに困ったのは部下全員の職位と給与が不明な所だった。目標設定も評価もクソも無かった。

[diabah_blue]

責任が数倍になるのに、給与は比例しないんですよ…。

[Betty999]

マネジメントに不向きな人にマネージャーやらせないでくれ論がいつも出てくるけど、客観的に見て、多くの人はマネジメントに向いてなくて、その中でもマシな人がマネージャーになっているだけ。そりゃ罰ゲームだよね

[kura-2]

それなりの報酬なくて良いことほとんどなかったらそりゃ罰ゲームだよ。

[naoH]

トップコメに同意しかない。人事権が与えられない限り管理職とは言えない。

[hase0831]

マネジメント、向き不向きはある。その上で「全員持ち上がり式」な昇進をやめるとかはできるんだろうな

[devrabi]

企業が管理職の数ばかり増やしたがるのは、社員は外注管理するだけのビジネスの方が売上になるからでしょうね。個人としては、マネジメントへの向き不向きよりも、そういうビジネスへの興味の有無の方がポイント

[ledsun]

管理職になったら「やることを選ぶ。人に頼る」作戦に変える。「上にいわれたことを自分でやる」作戦は作業量がスケールしない。管理職になる意味がない。

[kagerou_ts]

つまり無理ゲー…ってコト！？/負の連鎖を断ち切りたいならまずパンクしたぶん巻き取る係をさせるのやめないと無理よ。話はそれから。アウトプットが減るのを経営陣があきらめる必要がある。

[ematu]

主因は残業規制(働き方改革)やろな。権限委譲なんてリスクがデカすぎてそう簡単にできへんで(笑)ま、個人的には管理職なんて激務で当然と思うし、その分給料を上げればいいだけ。できるヤツだけが管理職をやればよい

[nikutetu]

PIVOTは良コンテンツがたくさんあるからはてなブックマークでウジウジ言ってるよう人間には見つかってほしくない…。プレイングマネージャーみたいな課長になると地獄だしなぁ。

[pptppc2]

もうこれ以上給料上がらなくてもいいからな…。管理職になれば給料上がるよに特に魅力を感じない…。定時に帰れて休日出勤しない方が遥かに大切。

[Aion_0913]

日本の「マネージャー」は伝統的に女房、母親役なので権限も賃金もないケア担当でしかない。女性管理職が増えないのも元々管理職の尻拭いしてたのに2人分やらされてサポートはないみたいなことになりがちだから。

[aox]

そんなに嫌なら僕が代わります

[dec123456789]

何故これをQiitaに書いた？意味不明すぎる。

[punkgame]

誰がやってもうまく出来ないならプレイヤーはプレイヤーとして使い続けて使えないやつを管理職にしちまえばいいのな、って思ってた。そういうこうしてみたいって案がいっぱいあって実験してみたいんだけど場がない

[fubar_foo]

少子化&転職市場の活性化で売り手市場になって、管理職とそうでない社員のパワーバランスが変わったのも大きい。従来は上の意向が通ったが、今は必要なスキルが1つ増えている。

[ichise]

10年以上前から、管理職は無理やり昇進させられるケースが多かったけどなぁ。管理職が多い会社や部署だと、管理職でも仕事増えずに給料だけ増えるケースもあるかもだけど

[secseek]

仕事ができるやつに管理職をやらせるのではなく、管理職が向いてるやつに管理職をやらせるだけでもだいぶマシになりそうな気はします

[homarara]

働かない部下に「だったら君には頼まない」ができないほど人手不足だとほんと悲惨。プロジェクト炎上しててWBS守れてないのに「リモートワークします」「体調悪いんで」と言って定時帰りしていく人達を止められない。

[throwslope]

人事権がないから管理職できないとかアホかブコメ。人事権など誰にもない。権限や命令ではない方法でうまく物事を動かせるようになれば管理職もたいしてダルい仕事でもない。顧客に向き合う方が何倍もキツイよ。

[kanata0120]

プレイヤーとして実績をあげた人が管理職になる事が多いけど、そういう人が適材適所を判断できる程視野角が広いかは別なので罰ゲームになる確率が高い。

[TakamoriTarou]

業務量の増加と所属意識の希薄化をマイクロマネジメントで解決しようとするから駄目なんで、権限移譲と承認型のマネジメントに変えろby僕自身は管理職ではありませんな人　　ということだそうです。

[anonymighty]

育成シミュレーションゲームは面白いわけだから、管理職をゲーミフィケーションして育成度合いやプロジェクトの進行を頻繁にフィードバックし可視化してみたらどうだろう。トロフィーとかも用意してさ。

[awkad]

若干主語が大きめでは？業界によるし。SI業界ならほぼ全員裁量労働(=残業代無し働かせ放題)もザラ。なので残業代無しは変わらずだが管理職になって現場から解放されて数倍楽で給料も良いので管理職目指す人は多い

[ebibibi]

会社の「管理職」って根本部分で間違いがあると思うんだよね。経営者じゃないんだからさ。

[tettekete37564]

最初からキツキツ納期のプロジェクトをまかされ厳しいですと報告しつつ最後の最後に無理ですと報告したら、無能扱いされしかもそのスケジュールが嘘の納期でお前には無理だろうと思ったから嘘ついたと言われた記憶

[tpircs]

報酬というか、管理職に対する評価指針があまり変わっていないのが不適切な気がする。多くのことを求めるのであれば比重も変わらなければそりゃ無理だろうと。

[ni_ls]

20代で部長になったけど一度も部下を持ったことがない名ばかり管理職はどうすればいいですか

[MtAsuka]

単に管理するだけなら罰ゲームだけど、自分の専門性を活かして新しい何かをするためリソースとして組織を率いる形の管理職ならやりがいがある。いい会社を選べば課レベルの小さな単位からそんなチャレンジができる。

[hamamuratakuo]

上と下の板挟みになる中間管理職は、上をよく見よう。社長の役割はお膳立て＝社員が最高のパフォーマンスを発揮できる条件を提供→業績UP。役目を勘違いしてる社長／経営者だと発展はないので早めに損切りするのが吉

[zuiji_zuisho]

自分について考えると正直プレイヤーの方がパフォーマンスいいしマネージャーなんてあんなもん誰でもできるんだからプレイヤーとしてしょぼいやつにしよぼい報酬でやらせとけよと思ってる。

[saasinsiderjp]

管理職になると数年後に、あなたのスキルがないのは自己責任、これまで何してたの？何ができるの？と言われるのでやめとけ

[junglejungle]

誰も管理職になりたがらない。特に女性。https://www.nhk.or.jp/shutoken/wr/20230623a.html 管理職は男性ばかりに押し付けられている。管理職に女性がいないことを持って女性差別とするの、おかしいと思うんだが。

[squarexinfo]

部下から給料あげてと言われても、権限がないから上げられない。それを人事部や部長に言っても彼らは現場メンバーの活躍を知らないから賛同しない。それどころか他部署の部長は、ライバル部署の邪魔発言してくる

[hiby]

裁量が無いのに管理職なんて成り立たない。お金を動かす権限が無いのに管理職なんて成り立たない。そこから逃げ続けた結果じゃないでしょうか。

[kawabata100]

会社が正当な評価ができない以上、向き不向きに関わらず管理職は当番制にするのが1番平等やん。入社1年目は免除とかにして

[boomerangj]

労働者保護と売り手市場の掛け算が罰ゲーム色を強めていると思う。世間の意識が高くなりすぎたせいでマネジメントが魔法の言葉になり、上からも下からも「それはマネジメントで解決すべきだ」のような期待もきつい。

[Goldenduck]

管理職にしないと給料上げられないのもおかしな話で、そのせいで向いてないのにやってる人が不幸を生み出し続けるハメに。だいたい人事権一切なくて係長と課長の差が人数くらいしかない

[HDPE]

部下の人事権がない管理職なんてただのお飾りだし、下手すると逆パワハラに会うだけ