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    Nyoho
    Nyoho 『会議アンチパターン』じゃ。

    2022/12/11 リンク

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    MochikingChuck
    MochikingChuck "資料がいっぱい増えるとなんとなく仕事も進んだ気がするし、仕事終わりのビールもうまい!!エンジニアのやる気も削げるし一石二鳥で最高だ!!ガッハッハ!!🍺"勢いが良くて好き

    2022/12/07 リンク

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    ducktoon
    ducktoon プロジェクトがうまくいってないときほど無駄な会議を連発して悪循環を加速させるやついる

    2022/12/07 リンク

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    iwasiman
    iwasiman これはMPがどんどん減っていく見事なアンチパターン...

    2022/12/03 リンク

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    adatamonkey
    adatamonkey 入門編は漏れなく直近で体験した。 「内容を事前に伝えない」はその場で理解して考える能力がないので、切実に事前に共有してほしい。自分も気をつける。

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    tech_no_ta
    tech_no_ta エンジニアじゃなくてもやる気失くすと思うが…

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    sonots
    sonots はてブコメントでも、新たな手法が提案されている

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    ebibibi
    ebibibi よくまとまってる。

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    mak_in
    mak_in 正直、人数が多くても、ちゃんとした打ち合わせはできるし、結構やれてる。問題がある会議をやる人が上だと、人数が増えがちになる。

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    e-website “まず”

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    nakatamabashi
    nakatamabashi ストレス製造機みたいな人いるよなぁ。関わる人を片っ端からイライラさせて苦しませる人。お前のことだよ、お○○ま。

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    programmablekinoko
    programmablekinoko 主語が小さい

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    kunta201020
    kunta201020 結論が決まっていて反論を許さない会議が抜けている

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    pinossos
    pinossos ランチミーティングとかいう無賃会議

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    kiyo_hiko
    kiyo_hiko "会議の参加者が多ければ多いほどエンジニアに「これって俺いなくてもいいんじゃ…」と思わせることができ、徐々にMPを削る効果が期待できる"

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    agricola
    agricola 事前予告なしで会議を開いてからメンツを呼び出すとか、予定の2倍以上の時間えらい人が独演会するとか、昼休み5分前に会議をおっ始めるとか、弊社には技巧派のツワモノがひしめいてますよ。

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    natu3kan
    natu3kan 低い方に合わせないと、組織の意識の統一が難しいからな。

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    netcraft3
    netcraft3 "事前に資料を配った上で、当日資料を読み上げる"…これ本当に日本の会議での意味不明な風習

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    crybb
    crybb ありがとうございます!早速明日から実践!

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    yasuhiro1212
    yasuhiro1212 だいたいの会議は必要ないし15分で終わる。

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    taguch1
    taguch1 とりあえず抑えられてる人いるな。

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    SPIRIT_PHOENIX
    SPIRIT_PHOENIX 現地に行って「ついでに〇〇もやって欲しい」と言われること。

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    ledsun
    ledsun 会議前に資料を読ませるのはベゾスもあきらめたし、人類には無理じゃない?

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    ryunosinfx
    ryunosinfx 本邦企業の多くで無意識に参考にしていると言われるCIAのサボタージュマニュアかな?

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    sabinezu
    sabinezu ただの悪い会議の例で草。エンジニアに限った話じゃないだろ。エンジニアのやる気を削ぐには「毎回仕様を180度変える」「ダラダラと話をして時間を使い果たす」「確認しますを連発して後で回答をしない」だよ。

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    moshimoshimo812
    moshimoshimo812 エンジニアに限った話ではない印象

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    Xray
    Xray なんで最後正気に戻ったの?

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    zheyang
    zheyang 業務時間が終わってから会議を入れられて、「なんで業務時間外に会議をするんですか?」と喉まで出かかったけど、派遣なので言えなかった。疲れてて早く終わって欲しいので、疑問点があっても何も発言しなかった。

    2022/12/02 リンク

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    kamei_rio
    kamei_rio 資料作らされて社内で会議、何も知らん社内の偉い人に説明する会議、お客様(権限なし)と事前に会議、資料を更新して社内で会議、社内の偉い人以下略お客様の偉い人が会議で「それは違う」(←違わない) 完

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    yfukuda827
    yfukuda827 たしかにこれはやる気を削ぐよね。気をつけよう

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