継続される1on1のコツ、話す内容例と1on1の目的について【2022年版】 - Qiita

本記事ではSIerに所属する著者が3年間にわたり、私たちのグループで実践している「1on1」の内容を紹介します（グループの業務内容は主にAI系の自社製品開発です）。 ・1on1をこれから始める方 ・1on1の取り組みを検討をされている方 ・1on1を実施しており、さらに改善を検討されている上司側の方 ・1on1を実施してもらっているが、なんだかしっくりきていない部下側の方 こうした方々にとって、何らか参考となれば幸いです。 とくにIT系の企業や職種では1on1を開催しているところも多いと思います。 新人プログラマの方にとっても、1on1を実施する側がどのようなことを考えて実施しているのか、ひとつの例として参考にいただければ幸いです。 （なおQiitaでは現在、新人プログラマ応援 - みんなで新人を育てよう！企画も開催中です） 私が自分の頭を整理するために記事化しましたが、非常に長い文章にな

[Keisuke69]

1 on 1のこういう話ってする側の話は多いけど、される側の視点からの話ってないな

[koyuman]

15人くらいと隔週で1on1できてるから褒めてほしい

[sigwyg]

評価や成果の話は、人事権がないと実態を持たないことが多くて、チームリーダーくらいだとやりにくいなーと感じる。

[kazoo_oo]

5人が限界ってのはかなり実感としてわかるな。

[Kototy25]

“信頼関係が構築されているからこそ、1on1の実施がより効果的となり、だからこそ1on1が継続され、そして習慣化されます”ほんまこれよ。この構築がないまま1on1が実施され、形骸化しちゃってる組織多そう。

[yo4ma3]

信頼関係がないと成立しないはその通り。

[ledsun]

“なぜならグループのメンバーは、そもそも沈黙にならないメンバーを選んでいるからです。 私たちは、私および既存メンバーと楽しく話が弾むであろうメンバーだけを新加入させるので、沈黙の心配はないです。”

[nilab]

効果的で継続される1on1のコツ【2022年版】 - Qiita

[kurage_lizard]

うちの上司との1on1と違いすぎてかえって読んだ後憂鬱になってしまった。。

[ryownet]

上司側が、部下が健全に働いてもらうためにできることを探す場と定義。

[iwasiman]

こういう視点からの話は貴重ですね。

[Falky]

「お前は1on1に失敗しているのではない。採用に失敗している」身も蓋もない話だが真理っぽさある

[awawawann]

めも

[Nilfs]

具体的で良さそうな内容。実践してみたい

[amatou310]

かなり具体的で参考になる。あとでもう一回ちゃんと読もう。

[nkym_san]

なるほど

[sixgre]

これだ、1on1上手くいかないなと思ってた理由

[asanoappy]

メモ

[hiroomi]

対話の仕方とテーマ設定

[atro]

“目的は常に「私側（1on1を実施する側）」の行動の改善にある”

[Nyoho]

“2週間前の自分に基準点・リファレンスポイントに置いてもらい、2週間前と比較して、この2週間の自身の心身の健康について振り返りながら話してもらうと、話す側はより具体的に詳細な内容を話しやすくなります”

[zakisan10]

めもも

[kei_momomo]

こういう上司ほしい

[Watson]

良い