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結果とプロセス - セミリタイアしたい人
こんにちは、リーズンです。 袋小路に迷い込むわたしです。 会社の人間関係に辟易してセミリタイアを考... こんにちは、リーズンです。 袋小路に迷い込むわたしです。 会社の人間関係に辟易してセミリタイアを考えています。 今は仕事をダウンシフトして働いています。 会社員をしておりますと このような項目であなたの仕事を評価しますよ・・ というものを目にします。 評価シートなるものが存在していますよね。 定量的な目標がある仕事、 例えば営業の仕事でしたら やれ売り上げ目標の達成率であったり やれ利益額の達成率であったりと 割と分かり易い評価が主になると思います。 しかしながら 結果のみでジャッジしていくとうまく評価できない場合もあります。 本人の責任ではない部分のアクシデント・・などでしょうか。 そこで結果だけではなくプロセスも評価しようじゃないか・・ となったりします。 この被評価者は営業成績は振るわなかったが その過程の努力は素晴らしかったし数字以外の面での貢献は大きかった・・ というようなケース