グーグルが出した「最終解」 理想のリーダーとチーム | NIKKEIリスキリング

米グーグルがまとめた「最高のマネジャーになるための8つの習慣」は「よいコミュニケーターであれ。そしてチームの声を聞け」と説く。 写真はイメージ=PIXTA 人事関連の人たちや人材業界では大きな注目を集めたグーグルのプロジェクトが2つあります。最高のマネジャーになるための8つの習慣を明らかにした「プロジェクトOxygen」と、チームを成功へと導く5つの鍵を明らかにした「プロジェクトAristotle（アリストテレス）」。今回は、この2つについて見てみることで、ミドルシニアの皆さんの転職力をアップさせるポイントに迫ってみたいと思います。 まずはグーグルが2009年に実施した社員対象の大規模調査「プロジェクトOxygen」の結果から見てみましょう。このプロジェクトでは「優秀なマネジャーはどういう人か？」を、グーグルの従業員を対象にリサーチしました。 人事考課、フィードバックサーベイ、表彰、その他

[sirokurosiro]

"最先端のテック企業が明らかにした理想のリーダースタイルは、昭和からいわれてきた日本企業のそれと酷似しているのです。" 自分が知ってる日本のリーダーと違う

[nuara]

技術が最下位になるのは、googleではマネージャーも元々技術持ってるからだよ。マネージャー間で差がないから、パフォーマンスの差をもたらす要因として出てきにくい。

[ad2217]

グーグルはツルハシも売る。

[takeg]

写真イメージが面白い

[ya--mada]

“井上和幸” このテキトーっぷりで仕事ができる、見習わないと。https://www.keieisha.jp/staff/%E4%BA%95%E4%B8%8A%E5%92%8C%E5%B9%B8/

[blueeyedpenguin]

Googleに限らず普通の会社は「最終解」なんて出すわけない

[masa8aurum]

GoogleのProject Oxygenが出した、最高のマネジャーになるための8つの習慣

[sawarabi0130]

昭和からの日本企業ってだいたいこれとは真逆で、官僚化が進んだワンマンパワハラのブラック企業だぞ。

[suzx]

#メモ保存

[circled]

心理的安全性を謳うわりには、ポリコレやジェンダーに関する問題発言一発退場とかを見てるので、そこに偽善者的な雰囲気も感じている。議論を重ねる機会が与えられなければ、問題の本質まで踏み込めない場合もある。

[kgr0210]

👀

[phantom-kid]

もうサムネの時点で読むのがしんどい

[sulgraphica]

仕事

[pecan_fudge]

写真とかまとめ方は置いておくとして、Googleのプロジェクトが興味深い。一次情報に当たっておきたい

[haibane]

最終解は42でしょう

[kemononeko]

割と指導してた時に意識してたことと変わらんな。

[isrc]

興味深いのは、この8つの並びが重要順であることです。習慣1から順に、最高のマネジャーとしての最重要順、必須順となっているというのです。

[tanabebe]

外部との人のやり取りが多いと思ったより表面的には出ないけど、実は心の中に隠れている部分かもしれない。

[behuckleberry02]

要するに岩田さんだな

[taka-p]

めも。

[blueboy]

嘘ばっかり書いているから、私が正解を教えて上げる。　理想のリーダーになる方法は、理想の部下をもつことだ。　そのためには、超高給を払って、すごく優秀な社員だらけにすること。あとは、リーダーは何もしない。

[ryunosinfx]

これさ、推しの強い、声がデカイ人が本邦ではリーダーになるから、彼らからするとマウンティング成功体験をある程度スポイルしてでもと言う姿勢じゃないと到達できない境地なんだよね。

[sashiharajp]

“興味深いのは、この8つの並びが重要順であることです。習慣1から順に、最高のマネジャーとしての最重要順、必須順となっているというのです。”

[naronA]

写真で台無し

[younari]

昭和から言われてたとしても日本人は実行して無いよね。

[ank0u]

“習慣1　よいコーチであれ。 習慣2　部下に権限を委譲せよ。マイクロマネジメントはするな。 習慣3　部下の成功と幸せに関心を持て。 習慣4　くよくよするな。生産的で結果志向であれ。”

[doobiedo222]

あかん！これ、ぐうの音も出ない。理想のリーダーとチーム設計やんけ！

[DOKCN]

“プロジェクトOxygen”

[hitorivo]

リスク＝トライアンドエラーを許容するインフラ作りが鍵。ただ単に失敗してもいいからチャレンジしろというのではなく結果までの道筋を作り、その仕組みを回す存在がいいリーダー＝マネージャー

[imatac]

リクルートが心理的安全性の確保された組織であるようには思えないな

[witchhazel]

日本の職制は押し並べてクソ

[bobniku]

あぁ、うちのリーダーに見せたい。放置のくせに権限渡さないわ勝手に決めてくるわだしなぁ…。

[naopr]

この8か条と優先順位、わかりみしかない