「界隈がざわつくほど超進化したPMBOK第7版」に私たちはどう取り組むか

＊文字かすれ修正しました Developers summit 2022 発表資料です。 元ネタはこちらのnoteです。 https://note.com/miz_kushida/n/n103a7da460c5 Twitter https://twitter.com/miz_kushida

[tettekete37564]

わしゃこんなもの信用しないって俺は俺のやり方で上手くやってきた、とか言う生存者バイアスの代表みたみたいな奴が一番の老害で手に負えない

[sgo2]

PMBOKをガチガチに実践しようとするのは、PMBOKが言わんとする事をを理解出来てないと思う。

[yasu-osu]

成果重視で手段と目的を見失わないという意味で、奇しくもこのPMBOKに対するスタンスそのものを示唆していますね。どう使うかも含めてすべて我々次第。

[kakei-akihiko]

予定より遅れているのはおかしいと考えてそのまま突き進もうとするのが予測型、予定が実態と合っていなかったと考えて軌道修正するのが適応型。

[amatou310]

日本語版無いとは言ってないのでは？持ってるけど直訳的で読みづらいのは前と変わらない気がする。抽象的な部分が多くて、自社の体制に置き換えて噛み砕いていかなきゃよくわからない。時間無くてまだやってない。

[mao97]

日本語版がないというのは古い情報

[momomo_tuhan]

ワイはあまり信用しとらん。プロジェクトや状況によって変数が膨大にある中で、このやり方に固執する迷惑な人員が出てくる害の方が多い。素直にウォーターフォールでやればいいのに、アジャイルしようとしたりとかね

[Tomosugi]

「界隈」っていも「ざわつ」いてる印象がある。噂好きのOLみたいな

[name-25137412]

元記事も興味深かったな。PMBOKはそのまま使えるわけじゃないけど概念自体はめっちゃ大事だと思ってる。

[BlueSkyDetector]

アジャイルでうまく回ってる開発をPMBOKしか知らない人がウォーターフォールを押し付けて壊してきた実績がたくさんあるし、基本PMBOKは後追いなので、うまく回っているならむやみに信用すべきではないでしょ。

[kat21]

昔のはあまり好きじゃなかったけど、7thは良さそうね

[securecat]

第7版のおかげで第6版が細かい粒度のエビデンスとして使えるようになった説ある。僕はPMPじゃないからどうでもいいけど、ガイドラインの抽象度が高まった場合にそういうのを名乗る側のモチベってどう変わるのかな？

[lenore]

別にPMBOK理解するのに害はないのに、最初から拒絶反応があるのは勿体ない。でも私もまた新しいのは見てない。プロジェクト崩壊し易いのは規模が巨大なヤツだから

[Mu_KuP]

とにかく手早く何かを作って壊す事を繰り返すという手法にメリットがある以上、プロジェクト管理のノウハウを取りまとめて１つのマニュアルにしよう、という事自体が、今の業界的には成り立ちにくい。

[tekmak]

失敗をリカバリできる環境を準備しておけば全く分からないものにも取り組みやすい取り組むことができるっていうのはIT業界が培いやすい人類最先端ノウハウなんじゃないかと思う

[pwatermark]

やることはたいして買わんねーんじゃねーかと思うんだけどな、このドキュメントを元にコンサルやる人とかならともかく

[yukisno]

BOKっていう概念がつかむの難しい

[hiroyuki1983]

これ「ピンボケ」って読むの？

[aaasukaaa]

大きいものほど価値ないものや無責任な本質空洞プロジェクトが沢山あったからそこが大事にされるのは良い。目標達成ていう大義名分だけで本質から目を背けて働いてる人多いから、まず国や役所仕事で実践してほしい

[jacoby]

テーラリングありきだろ。じゃないと時間がどれだけあっても足りない。どうやって合理的にテーラリングするかって問題では。

[loveanime]

こういうのって会社の役員レベルの人が推進しないと実行できないと思っている

[hiroomi]

PM pmbok 与えられた

[wiz7]

批判は自由だがテーラリングすら知らないのはあまりにも不勉強では？…となるとITのスキル自体も無さそうって見られますよ

[lli]

これが役に立つ環境が羨ましい

[maninthemiddle]

こういうのは概念を学べれば十分、と認識してる

[new3]

抽象度の高いレベルでの認識あわせには必須の本。このスライド資料も良い。/昔からもいたけど Body of Knowledge の意味や使い方を分からずPMP取って分かった気になっている人が今後増えそうな気はする(日本限らず)。

[Sigma]

ヒント集であって、答が載ってるような攻略本ではない。「高度の柔軟性を維持しつつ臨機応変に」のフレーズを笑い飛ばせる程度に自分の軸を作り修正する参考になる、かも

[Ni-nja]

気にはなるんだけどどうせ積みそうだから12kは高いんだよね。そのうち誰かが3000円ぐらいでいい感じの解説本出してくれると思うので一旦待ち

[yoshikidz]

あんま読んでない人いたら見てほしい&非エンジニアも理解すべき内容

[nyankotsu]

プロジェクトの制約は今も昔も変わらない（スコープ、時間、予算）中で、外的要因に対して常に変化し続けるマインドも大事だけど、制約の中で価値を最大化するマインドは忘れちゃいけない。

[prjpn]

普通のこと言ってるに過ぎない。今までが固すぎて管理しきれないからプリンシプルベースになった自然な流れ。

[saiyu99sp]

過去版を否定しないだけで推奨してるわけでもない。上位互換的な話をどこかで見たけど、ありゃちょっと違う気がする。

[cheapcheer]

買ったよ。意味がぜんぜんわからなかったので取っ掛かりがほしい

[vbwmle]

「これまでやってたこと全部やった上で、途中の要件変更とか方針変更とかにも柔軟によしなにやってこうな！あと意思決定も成果の責任も全部PMだから！」という意味に捉えるとPMの心労はさらに増すばかりだな

[arakash]

PMBOKを読む時に参考にする