開発だけアジャイルな状況を越えて顧客のアウトカムにつなげる一歩/next step in agile development agile japan 2023

「めちゃくちゃ勉強してソフトウェア開発も、アジャイルな開発もできるようになってきた! ところがせっかくうまくできるようになったけど、顧客への貢献にはなかなか繋がらない…」こんな悩みををよく聞きます。 この10年間でスクラムなどのアジャイルに関する情報やノウハウは増え、社会的な理解も広がり、その結果アジャイルははじめやすく、習熟もしやすくなっています。開発チームは急速に学習し、能力が高められやすい状況にあります。 ところがプロダクト価値の観点から見ると、開発チームも社内の他部署も、そして顧客も不満を持っていることがあります。せっかくアジャイルな活動ができるようになっても、プロダクト価値に繋げるまでにいたっていないことが多々あります。 本セッションでは、プロダクトという観点からアジャイルを捉え直し、開発チームや社内の他部署、顧客も満足するためのお話をします。 プロダクトマネジメントなど過去の登

[nemoba]

この手のは分析すると大体同じ答えで、ビジネスサイドの評価間隔の遅さが問題になる。だから開発組織にビジネスさせろって転換するわけすな。

[sakaitidai]

ソフトウェア開発だけアジャイル！！

[JGEEM]

可観測性の担保かな。アジャイルだ！価値創出だ！って盛り上がってる横で冷静に指標を決めて、採取できる仕組みを整えて、自ら継続的にフィードバックを得られるようにプラットフォームを整える役が必要なのかな