エンジニアの成長に向き合う評価と目標設定

■イベント 急成長するSaaSを支えるエンジニア成長支援の取り組み https://sansan.connpass.com/event/293441/ ■登壇概要 タイトル：エンジニアの成長に向き合う評価と目標設定 登壇者：技術本部 Bill One Engineering Unit ⽊村 祐也 ■Bill One エンジニア 採用情報 https://media.sansan-engineering.com/billone-engineer

[threewaygood]

評価の話なのに全く報酬について触れてないの逆にすごいな

[ducktoon]

こんなのなんだかんだいって上長との人間関係ですべてが決まる

[s_ryuuki]

https://twitter.com/m_nishiba/status/1711030342466077069

[MtAsuka]

評価ってどうしたって公平にはできないし完全に公平にする必要もないと思ってるので、公開すると知らないうちにみんなの間に不満がたまるか、ハックして無難な目標設定/評価しかしなくなるんじゃないのかな？

[kyopeco]

Upper層/Promotion対象者を公開は普通だけど、全員の評価を全体公開するのはこの規模感だと珍しいかもかな。4Q毎は毎回変わりすぎて、Mgr側が大変で回るのかなと思った。

[hirokts]

手間かかりすぎにならないのかな

[hiby]

この手の目標設定は評価する側が適切なインセンティブを支払える立場にいないと何の意味もないんだよねこれ。不平等条約ってやつ。

[jainfirth]

目的と手段が逆転してんじゃねえの？

[toro-chan]

全くの無駄に見える。評価査定一切なく、新人450万、一人700万、リーダ1000万とかで払うだけのような会社はないだろうか?上司の手間は一切なく、従業員で辞める人も少ないだろうに。

[assaulter]

評価と目標設計難しすぎる

[mkataigi]

この手のプロセスってどこも似た感じで、まあそれでいいんじゃないかと思う。大事なのはどんな内容が目標に書かれてるかで、そこが具体的にどうなってるのか知りたいな

[modal_soul]

個人の成長支援、とかしてもらわなくていいので、その分を給与に上乗せしてほしい、とか思ってしまった。

[localhost0]

結果的にみんな同じような自己評価書きそう。あとやっぱり上長がヨシと思うもの以外(フォーカス外にあるもの)って、評価されずらかったりするよなぁ