組織のベースラインを引く - sugimoriの日記

元エンジニアリングマネージャで、今は人事をやっています。 この記事は、Engineering Manager vol.2 Advent Calendar 2018 の19日目です。 もはや関係ないのに未だにエンジニアの1on1を何人かの人とやっているのですが、そこで、同じことを何人かの人に説明することが続いたので、きっと同じようなことで詰まってるんだろうなと思い、久しぶりに書いてみることにしました。*1 前提 僕が1on1をやっている人は、チームのリーダーもしくはリーダー的な動きを期待されている人 それぞれのチームは古い人もいれば、新しい人も入ってきて、割とカオス。 それぞれのリーダーは、なんとかチームを良くしたいと思ってがんばっている。 1on1での話 とあるAさんの1on1から チームのみんなが技術的に向上したいって思ってくれない という悩み。聞いてみるとチームとしては業務はそれなりに

[sh19910711]

"自律的な基準を作れるようになることが、自己組織化の第一歩 / 「Doneの定義」が、チームの成熟度に合わせて見直すように、「組織のベースライン」も組織の成熟度に合わせて、見直していかないといけません"

[Kotanin0]

ベースライン大事。それを直接言い合える安全性があるかどうかでも変わってくるけど。モブプロとか合宿とかが、具体的な手段になるかな。

[braitom]

組織のベースラインを設けてメンバーの認識を合わせましょうという話。大事。

[rd050201]

ベースラインの認識大事だなと。ちょっとできるようになるとこういうの忘れがちだよねーと

[takatama]

いつも相談に乗ってもらってる人事部長の話です

[assaulter]

いい話ダナー