10人の会社で1万社が使うサービスを目指す - ヴェルク - IT起業の記録

boardの現在の有料登録数は1700社なので、1万社はまだまだ遠いですが、最近よく「10人で1万社」という言い方をしています。 数値目標を立ててそれを目指してやっていくというのは苦手だし好きではなく、普段から ・会社としては、みんなの賞与を出せるレベルで利益を出す ・boardとしては、前年レベルの成長率は維持する くらいしか考えていません。 5年ほど前から「売上の座布団を増やしていくためにストック売上を増やす」と言ってきましたが、これも具体的な数値目標や期限は設けず、毎年期末のまとめの際に、社内のみんなに対して「早く50%くらいまで行きたいね〜」「今年は○%まで増えた」という話をするだけでした。 「10人で1万社」というのも、「いつまでに」というのはないし、成長や売上のための目標というよりは、「営業・運用に人手をかけない仕組みを作っていくため」の目標みたいな位置づけです。 人手がかかる

[h5y1m141]

規模が小さいからこそ、差別化要因＆やる・やらないを明確にされてて、しかも、運用とかCSを磨き続けるっていうのがイイなぁ。

[massa142]

“システムの完成度・質（仕様的な意味も含めたトータルの質）・ユーザ体験が生命線で、そのために、アプリケーションそのものはもちろん、運用やCSなどを磨き続けていき、そういう差別化を目指しています”

[yatta47]

やることよりもやらないことを明確にしてやることを絞るのか。なるほど。

[paulownia]

こういうの目指したい

[knzm_img]

少人数の組織が加齢の問題とどう向き合うのかが気になる。仮にメンバーが変わらなかったとすると10年後、20年後はメンバーの気力・体力・興味・（家族含む）環境も激変しているだろうし。

[takezaki]

素晴らしい。真似したい。

[kkeisuke]

“サービスを比較検討する際、機能の○×や知名度は、とてもわかりやすい指標なんですよね。でも、小さい会社はその土俵では戦えないので、程よくターゲットを絞りつつ、その中で圧倒的な完成度に持っていく”