受託の会社が資金調達せずに自社サービスを立ち上げて、有料導入5000社に行くまでの振り返り - ヴェルク - IT起業の記録

2024年1月9日にboardの有料登録社数が5000社を突破したので振り返りです。 boardの正式リリースは2014年8月20日なので、約9年半ほどで、推移はこんな感じでした。 ＊「社数は累計ですか？」と聞かれることがよくあるのですが、累計ではなくその時点のアクティブな数です。 1000社刻みで定点観測的に書いているので、過去の記事も貼っておきます。 受託の会社が資金調達せずに自社サービスを立ち上げて、有料導入1000社に行くまでの経営・受託とのバランス（BPStudy発表時の補足） 受託の会社が資金調達せずに自社サービスを立ち上げて、有料導入2000社に行くまでの振り返り 受託の会社が資金調達せずに自社サービスを立ち上げて、有料導入3000社に行くまでの振り返り 受託の会社が資金調達せずに自社サービスを立ち上げて、有料導入4000社に行くまでの振り返り boardとは 見積書・請求書

[YassLab]

"「自分事としてドッグフーディングしながらプロダクトを開発し、地味な改善をひたすら続けること」「プロダクトとしての軸をぶらさないこと」「サポートの質を最大限上げること」 / それを「ずっと継続すること」"

[kyopeco]

一番安いプランで見積もっても月々500万円は凄い。自己資金で受託＋自社サービス開発はあるけど、後者が跳ねなくて、起業した意味なくなって、サラリーマンに戻るはありがちなので。本当に素晴らしい。

[emt0]

やっぱトップが作れてビジョン明確で良い給与出せるとこは少数でも成功するね。たぶんメンバーもスキル高そう。似た規模の多くは作れない自称コンサル開発はオフショアで社内はITパスポート以下で骨幹もブレブレ

[jtw]

自分が使いたく、良いと思うものを作り続けることはほんと大事。課題があるとしたら、この社長が倒れたらこのプロダクトは止まること。

[kazkun]

自分が何か作るとしたらこの考え方はすごく参考になりそう。

[dkoji]

“board”

[yarumato]

“会社代表。自身が会社を経営する上で欲しいものを作る。今でもメイン開発者。会社の規模を小規模に保ち、「10人の会社で1万社が使うサービスを」方針で運営。営業も広告もせず口コミと検索からの流入頼り”

[tanatana456]

持続可能な会社作りの大切さを感じる。数字に重点を置きすぎると人を消費することになる。

[nonono-notch]

、開発

[toaruR]

10年近く前にスタートしてるから、ただ昨今の流れを掴んだのとは違うのね(*´д｀*)

[hikalin8686]

これで人間関係も良好なら理想的な職場環境になりそう

[napsucks]

実直な感じで好印象。こういうところが評価されてほしいね。

[tokidokidj]

すごい

[Cherenkov]

アクセシビリティのディーゼロさんが出てきた

[hase0510]

10人だとITS健保に入れない（20人以上必要）という問題もある（問題か？）