一部の関係者からしか見えない苦労について、せめて関係者からは労うこと - Tbpgr Blog

仕事の中には、業務を進める上で苦労を伴うことは多々あります。 一方で、その苦労の全てを関係者に共有できるわけではありません。 今回はそういった「見えない苦労」の存在や、それに対する労いの大切さについてまとめます。 見えない苦労 事例を挙げにくい面がありますが、例えば「人に関わる問題」など、一部の問題は発生したことを周囲に伝えない配慮が必要なケースがあります。 結果として、内部の関係者のごく一部しか問題の存在やそれによって必要だった苦労を知らない場合がありえます。 このような問題の存在は「マネージャー、リーダー、直接の関与者の一部」しか知らない状態になりがちです。 つまり「 見えない苦労 」になっているのです。 見えない苦労が見えないことによる影響 見えない苦労は直接関係している人以外からは見えません。 そのため、特にマネジメントに関わらなかったり、個別の担当業務外の組織改善等に関与しない人

[Silfith]

数字を数えるような作業しかしない人間がやりそうな事例。その数字の意味を推測したり調査する事もせず、浅慮や短絡によって現実から目を背ける事が原因。

[totoronoki]

自分から｢こんな苦労をしました｣とは言いにくいしなあ。苦労を知ってる人が｢リーダーはこういう苦労をしていましたよ｣と周囲に伝える場面でもあればいいけれど。