アーキテクチャ変更を決断するときCTOは何を考えているか？技術的意思決定を経営陣に説明する実践的Tips - Fast DOCTOR Technologies TECH BLOG

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tarosharp あとでょ

2023/04/21 リンク

hayato_i 普段なかなか見ることができない、CTOの経営目線に対してのプレゼンのコツは大変ためになる記事でした。

2023/04/17 リンク

ohataken アーキテクチャ変更を決断するときCTOは何を考えているか？技術的意思決定を経営陣に説明する実践的Tips

2023/04/17 リンク

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アーキテクチャ変更を決断するときCTOは何を考えているか？技術的意思決定を経営陣に説明する実践的Tips - Fast DOCTOR Technologies TECH BLOG

記事を書く背景ばんくしさんの「エンジニアとビジネスの距離感の難しさ」というブログを読みました。 ... 記事を書く背景ばんくしさんの「エンジニアとビジネスの距離感の難しさ」というブログを読みました。経営とエンジニアリングをつなぐ立場であるCTOとしては永遠のテーマだと思います。申し遅れましたが、私はファストドクター株式会社CTOの宮田芳郎です。昨年、ファストドクターの開発組織は、大きな技術的意思決定を経営陣とともに実施できました。具体的には次の2点です。アプリのFlutter化（意思決定は2022年5月）新規のバックエンド開発時の言語をRubyからTypeScriptへ切り替え（意思決定は2022年6月末）いずれも一度の経営会議で、上記の方針について経営陣との合意を取っています。 5秒でわかる記事の結論経営陣への提案資料は下記の5点をポイントとして記述すると良い実施の意義（≒ 解決したい課題）必要リソース（人・モノ・金 + 時間）実現コンセプトリスク手続きの妥当性

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yuya_presto2023/10/03
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