チーム間コミュニケーションにおける「ただ話す」のすすめ - SmartHR Tech Blog

この記事は SmartHR Advent Calendar 2023 2nd の12日目の記事です。 こんにちは、SmartHRでプロダクトエンジニアをしているytakaです。 この記事では、チーム間のコミュニケーションにおける、シンプルかつ強力な手法をご紹介します。 それが「ただ話す」です。 ただ話す 「ただ話す」は、チームの輪読会で読んだ『大規模スクラム Large-Scale Scrum(LeSS) アジャイルとスクラムを大規模に実装する方法』にて紹介されていたメソッドです。本書には以下のように記載されています。 大規模なグループで何年も働き、複数チームにまたがる調整テクニックを数多く観察した結果、最も上手くいきそうなテクニックを発見しました。手順は次の通りです。 (1) あなたは、チームBとの”調整が必要”なことに気づきます。 (2) 立ち上がって、 (3) チームBのところに歩い

[hase0831]

"ところで、弊社のエンジニアと「ただ話す」を実践する機会があります！一般的には、カジュアル面談と呼ばれています。 少しでも弊社に興味をもっていただけましたら、私たちとただ話しましょう！"

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Slackだと相手のチャンネルに共有ぶん投げて終わりにすることもあるなあ それだけでもかなりマシになるんだけどね

[hecaton55]

ゴールを明確化した話し合いを気軽にできる関係性もしくはマインドになろうという事

[evil07]

これ「ただ話す」だけではなくて「話した結果辿り着きたいゴール」が明確になってる必要があるんじゃないかなって。そのゴールを一緒に探したいっていう部分もある。それができる文化を作ろうって記事だと思うけど。

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「ただ話す」は案外ハードルがクソ高いので、ただ話せるだけの関係構築をあらかじめしておこうという話

[manimoto]

これめっちゃいい。まずはさっそくSlackのカスタム絵文字作ろう。

[nemoba]

"自律化されたチーム"間では調整のための調整をするより"ただ話す"が、もっともagilityがある。それが有用だという"マインドセットを持て"。つう、2階建ての文脈が無いとピントがぼやけると思う

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だからたばこの席が有効なんでしょうね。たばこ吸わないけど。だから飲み物持ってふらっと休憩室にいるのは大事。

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“弊社のエンジニアと「ただ話す」を実践する機会があります！一般的には、カジュアル面談と呼ばれています。” 最近カジュアル面談がただ話すじゃなくて0次面接みたいになってるところ多いんだよなあ…

[hiduki001]

気軽に話しにいきましょう、話しにいけるようにしましょう、その関係性を作りましょうという話。大事だけどそりゃそうだという。自己肯定感とか心理的安全性とかマインドとか一歩前の話がむつかしーんだよなあ